Gerencia

República Bolivariana de Venezuela


Ministerio del Poder Popular para la Defensa


Universidad Nacional Experimental


Politécnica de la Fuerza Armada Nacional


Núcleo Carabobo-Sede Naguanagua

Ing. Petroquímico









EVALUACIÒN DE GERENCIA DE PROYECTO















Naguanagua,Junio 2012





CUESTIONARIO PARA 2DO CORTE – 20%


















































Las tablas mostradas anteriormente, corresponden a la data de un proyecto. Se ha realizado un corte para hacer una evaluación a la finalización del mes de Junio (el mes 5 de 9 que tiene el presupuesto de dicho proyecto).


1. Porobservación solo de las tablas, sin realizar ningún cálculo, ¿diría que el proyecto va a ritmo para ser entregado en el mes de octubre? Razone su respuesta.


Realizando un análisis podemos decir, que el costo real con respecto al costo total del presupuesto, esta excedido en el mes de junio, lo que significa que el proyecto no va a ritmo para ser entregado en el mes de octubre, si en tal caso selograra terminar el proyecto para el mes de octubre, habría un exceso exhaustivo, lo que daría perdidas para la empresa que llevaría a cabo el proyecto, ya que se está gastando más dinero de lo presupuestado.




2. Por observación solo de las tablas, sin realizar ningún cálculo, ¿diría que el presupuesto de dicho proyecto ha sido excedido para el mes de junio? Razone su respuesta

Si porsupuesto, por que se reflejar un exceso de costo, en donde según la información sobre el costo real se pueda comparar contra el costo presupuestado acumulado, se muestra el costo acumulado de 167 y el costo real fue de 178 para el mes de junio, habiendo un exceso de 11 M BsF, lo que para la empresa que está ejecutando el proyecto es una perdida monetaria grande.

3. El índice del desempeño delcosto es una medición de la eficiencia del costo con que se está realizando el proyecto. Con base al valor de dicho índice, ¿qué diría de la eficiencia del costo del proyecto en cuestión? Razone su respuesta


El índice de desempeño es una medición de la eficiencia del costo con que se está realizando el proyecto, para así conocer cuánto es la ganancia para la empresa, en los cálculosrealizados obtenemos que por cada BsF que se gasta o se invierte, se tiene una ganancia de 1,10; lo que nos lleva a concluir que aun así teniendo un exceso de costo, la empresa está teniendo una ganancia mayor de 1,0

4. Con respecto a la variación del costo del mencionado proyecto, ¿qué diría de la eficiencia del costo del mismo? Razone su respuesta
La variación del costo (VC), es ladiferencia entre el valor devengado acumulado y el costo real acumulado, que al igual que el IDC, este indicador muestra la brecha entre el valor del trabajo realizado y el costo real, pero la VC se expresa en importes.


En el proyecto, la variación del costo hasta el mes de junio es de:


VC=174,56 MBsF- 178 MBsF= -3,44 MBsF.


Este cálculo señala que el trabajo realizado hasta el mesde junio es de 3,44 BsF menos que la cantidad gastada. Ésta es otra indicación de que el trabajo no está de acuerdo con el costo real.

5. Asumiendo que se mantenga el mismo ritmo de trabajo en la ejecución del proyecto, ¿por cuánto excedería el presupuesto a su terminación en el mes de octubre? Razone su respuesta.


Con base en el análisis del desempeño real del costo durante el proyecto,es posible pronosticar cuáles serán los costos totales a la terminación del mismo, con los siguientes métodos:



METODO I

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Al terminar el mes de junio, el proyecto tiene una eficiencia en costos, de 1,10, si el resto del proyecto se sigue realizando a esta misma tasa de eficiencia, entonces el costo real de todo el proyecto será de 259.09 MBsF Si este...