Gerencia

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR
INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITECNICO
“SANTIAGO MARIÑO”
EXTENSION C.O.L SEDE: CABIMAS
CÀTEDRA: GERENCIA INDUSTRIAL





INTEGRANTES:
Michel, Rivero C.I: 19545791
Victor, Piña C.I: 19747564
Fiorelly, Suarez C.I: 18312194
Madeleine, Rodríguez
Cabimas, junio de 2012


INTRODUCCIÓNDesde que el hombre apareció ha trabajado, tratando de lograr en sus actividades la mayor efectividad posible; para ello ha utilizado en cierto grado a la administración. Con la aparición del estado (en sentido amplio), surgieron la ciencia, la literatura, la religión, la organización política, la escritura y el urbanismo. La administración y gerencia se ha tornado indispensable en el manejo decualquier tipo de empresa, ya que a través de aquella se logra la obtención de eficiencia, la optimización de los recursos y la simplificación del trabajo. 
La práctica de la administración ha existido desde los tiempos más remotos, es un esfuerzo total para dirigir, guiar e integrar esfuerzos humanos asociados orientados hacia algunos fines específicos. Se ha concebido como un conjunto de lasactividades necesarias de los individuos de una organización encargados de ordenar, impulsar y facilitar los esfuerzos asociados de un grupo de individuos reunidos para lograr determinados objetivos. Es una necesidad común de todas las organizaciones, es en gran medida la ordenación racional de medios para la realización de fines determinados.
Dentro de esta investigación se profundizara sobre laorganización, dirección ejecución y recursos humanos vistos desde el punto empresarial para una mejor y detallada explicación que a continuación se presenta.

INDICE
PORTADA
SUB.PORTADA
INTRODUCCION
INDICE
CONTENIDO
1. Organización
* Concepto
* Características
2. Dirección o ejecución
* Concepto
* Características
3. Recursos humanos en la ejecución
4.Dirección y fundamentos en el proceso de la ejecución en la administración
5. Comunicación y sus diferentes maneras para una mejor ejecución en el proceso administrativo
6. Creación de comité y preparación de sus miembros en la ejecución
7. Control
* Concepto
* Características
8. La necesidad de controlar dentro del proceso de administración
9. La auditoria como punto decontrol
10. Los controles de calidad y cantidad como medida de control
11. Control de presupuesto en su uso y tiempo
CONCLUSIÓN
BIBLIOGRAFÍA

ORGANIZACIÓN
Una organización es un sistema diseñado para alcanzar ciertas metas y objetivos. Estos sistemas pueden, a su vez, estar conformados por otros subsistemas relacionados que cumplen funciones específicas.
En otras palabras, unaorganización es un grupo social formado por personas, tareas y administración, que interactúan en el marco de una estructura sistemática para cumplir con sus objetivos.
Cabe destacar que una organización sólo puede existir cuando hay personas que se comunican y están dispuestas a actuar en forma coordinada para lograr su misión. Las organizaciones funcionan mediante normas que han sido establecidaspara el cumplimiento de los propósitos.
Las agrupaciones ciudadanas que son creadas para cubrir alguna necesidad social son denominadas organizaciones civiles. Los partidos políticos, los sindicatos, los clubes deportivos y las ONGs son organizaciones civiles.
En cambio, las organizaciones que son creadas por el Estado para desarrollar tareas sociales son conocidas como organizacionesgubernamentales. Las mismas son dirigidas desde el gobierno y se financian con fondos públicos.
Por último podemos referirnos al término organización de empresas, que hace referencia a la estructura organizativa del trabajo en el ámbito empresarial. Existen varios elementos que son claves en esta estructura, como la burocracia, la especialización del empleo, la departamentalización, la cadena de mano, la...