gerencia

MA. Roberto H. TORRES HUERTA

“RESUMEN LA MENTE DEL ESTRATEGA”
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Introducción.
Datos del autor
Análisis el punto de partida.
Cuatro rutas hacia la ventaja competitiva.
Concentrarse en los factores claves.
Construir una superioridad relativa
Búsqueda de iniciativas agresivas
Aprovechamiento de los gradosestratégicos de libertad.
Secretos de la visión estratégica.
Triángulo estratégico.
Estrategias basadas en el cliente.
Estrategias basadas en la corporación
Estrategias basadas en los competidores
Estrategia corporativa
Comprensión del medio ambiente económico
Manejo del cambio estratégico
Japón mitos y realidades.
Toma de decisiones a futuro: siempre deben cumplirse cinco pasos en la tomade
decisiones.
19. ¿Existe la formula del éxito estratégico?
INTRODUCCIÓN.
No existe en realidad magia en la realización de los negocios, solo proactividad, disciplina y
efectividad con aspiración de futuro, dejando de lado los paradigmas de la mediocridad medieval
de muchos estudiosos sin conocer el mundo real del negocio. Muchas empresas peruanas año tras
año se las arreglan paraincrementar su participación en el mercado nacional como internacional y
para crear riquezas, a pesar de sus desventajas logran este cometido ya que poseen una raza de
estrategas naturales o instintivos, propio de peruanos creativos por su naturaleza ancestral, que
quizás nunca tomaron un curso o leyeron algún libro sobre estrategias, pero tiene un conocimiento
intuitivo como de costumbre y tradiciónque han marcado los elementos básicos del proceso
estratégico y que hoy en día nuestra raza ha mostrado al mundo un éxito inimaginable, planteando
estrategias cortoplacistas y tácticas claras y aprendiendo de los espejos del mercado global de su
soberbia, fracaso financiero y el alto grado de indignado, que ha hecho de nuestro país un país de
rumbo claro planificado, como resultado una lecciónde mejora.
Este libro, que aborda temas del planeamiento Occidental, actualmente desplazada por
planificadores estratégicos y financieros, racionales y metódicos, han estimulado mejora continua
en los procesos de desarrollo de cada país, según sus propias características. Los promotores de
estrategias audaces y ambiciosas se encuentran desplazados, tildados de perdedores, en tanto lasdistinciones se otorgan a los que se encuentran más preparados para trabajar dentro del
sistema(preciosistas, apaga fuegos), por ello quienes tienden a sobresalir son los analistas y los
innovadores hoy en día como nuestro Perú.
A medida que han ido floreciendo los procesos de planificación se han marchitado el pensamiento
estratégico. Si la mente del estratega se contrapone a tal grado a la culturade la corporación
¿cómo puede una compañía ya institucionalizada recuperar su capacidad para concebir y ejecutar
estrategias financieras creativas?. La contestación a la que llego el autor involucraba la formación
dentro de corporación de un grupo de jóvenes (“Samuráis”) que por una parte actuaría como
auténticos estrategas dando rienda suelta a su imaginación y sentido empresarial paraproducir

La Mente del Estratega, Autor: Kenichi Ohmae,

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ideas audaces e innovadoras, y por la otra servirían como analistas a nivel ejecutivo probando,
dirigiendo y asignando prioridades a las ideas y proporcionando asistencia de alto nivel.
Esta solución no podría adaptarse a la circunstancia de la compañía Norteamericana o Europea
típica otradicionalistas, situación para el Perú no ajena a ello con nuestros hermanos de la sierra y
selva; y aunque no existe una formula secreta para inventar una buena estrategia, si existen ciertos
conceptos y enfoques específicos que pueden servir para que cualquier persona llegue a
desarrollar excelentes ideas tácticas a nivel gerencial para fortalecer las capacidades y optimizar
los recursos.
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