Gerencia
Páginas: 11 (2578 palabras)
Publicado: 10 de septiembre de 2012
TRABAJO FINAL
“EXPORTACIONES: INDUSTRIAS HACEB S.A.”
MARIBEL OBANDO GALINDO
SANDRA BUILES
LINA OSPINA
PATRICIA CALA
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
JOSÉ RIASCOS
Docente de Gerencia Estratégica
UNIVERSIDAD PONTIFICIA BOLIVARIANA
MEDELLÍN
ABRIL DE 2012
INTRODUCCIÓN
Asistimos hoy día desde las llamadas Ciencias Administrativas a nuevas formas de liderazgo, cada vez másdiscutidas y matizadas; desde las cuales se advierten en todo caso, sobre los innumerables retos y desafíos que acosan a las Organizaciones que bien podríamos llamar “contemporáneas”. Y, es que lo contemporáneo, valga la aclaración, se dice de lo que se opone a lo atemporal; pero ¿por qué hacer esta pregunta?, porque sencillamente es ineludible a la hora de emprender un camino de exploración sobre eldesarrollo empresarial Colombiano y puntualmente en Antioquia, en razón de la travesía que supone el presente trabajo de aplicación sobre INDUSTRIAS HACEB S.A.
Una organización de esta talla, con más de 65 años de trayectoria evidencian una lucha incesante ante el desafío de la atemporalidad al que son proclives modelos de administración anquilosados; dejados a la obsolescencia de sistemas deinformación burocráticos tendientes a asegurar el statu quo más que de la toma de decisiones. Con ello no hacemos referencia alguna ni menos crítica de modelos administrativos del pasado, sino que por el contrario queremos mostrar cómo una organización como ésta, permanece vigente y actual década tras década en su fuerte aspiración de cambio e innovación, con la experiencia de retos de otro tiempoque no son menos que su bastión para el futuro y baluarte de su liderazgo.
1. TIPO DE ESTRATEGIA
2.1. DEFINICIÓN DEL TIPO DE ESTRATEGIA
El tipo de estrategia que trabajaremos a continuación es Exportaciones, en la cual desarrollaremos qué es, como se compone y su aplicación en una empresa Antioqueña.
2.2. CLASIFICACIÓN DEL TIPO DE ESTRATEGIA EN GESI
El tipo deestrategia Exportaciones, se encuentra clasificada en el séptimo vértice “Estructura Organizacional”, debido a que es necesario adecuar la estructura organizacional de la empresa a este tipo de estrategia aplicada a la compañía.
Es una estrategia internacional, la cual presenta bajo volumen de riesgo e inversión y a su vez bajo grado de propiedad y control.
2.3. ASPECTOS CONCEPTUALES
Elconcepto de tradicional de exportación en la literatura no marxista es de más antigua data que el de internacionalización y esencialmente se refiere a las mercancías -bienes y servicios- que son colocadas por una empresa o país en otro, considerando transporte, fletes, seguros, aranceles e intereses sobre los préstamos y las inversiones con la expectativa de obtención de beneficios que no pudieranser realizados en el país de origen (Samuelson, 1997).
Las exportaciones deben ser consideradas una rama fundamental de la actividad comercial de cada empresa que afectará directamente su equilibrio y gestión, considerando este concepto como un certificado de buena gestión, a partir de la idea que solo una empresa saneada, con un mercado interior bien establecido podrá pretender vender más alláde sus frontera. (Hampton y de Legny, 1999). La exportación está ligada no solamente a las mercancías. La teoría leninista concibe también la exportación de capitales como superación de la exportación de mercancías: es su consecuencia y resultado final. La tendencia a la exportación de capitales como rasgo distintivo del imperialismo se produce ante el hecho de que la tasa de ganancia en lospaíses imperialistas se reduce por efecto de la saturación de los mercados y las crisis de superproducción (Lenin, 1916). Este concepto es más abarcador que la exportación de mercancías pues incluyendo a estas últimas presupone los préstamos de dinero y la inversión directa.
2.4. PASOS PARA LA APLICACIÓN
Los trámites que se mencionan a continuación se siguen en toda exportación:
1....
“EXPORTACIONES: INDUSTRIAS HACEB S.A.”
MARIBEL OBANDO GALINDO
SANDRA BUILES
LINA OSPINA
PATRICIA CALA
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
JOSÉ RIASCOS
Docente de Gerencia Estratégica
UNIVERSIDAD PONTIFICIA BOLIVARIANA
MEDELLÍN
ABRIL DE 2012
INTRODUCCIÓN
Asistimos hoy día desde las llamadas Ciencias Administrativas a nuevas formas de liderazgo, cada vez másdiscutidas y matizadas; desde las cuales se advierten en todo caso, sobre los innumerables retos y desafíos que acosan a las Organizaciones que bien podríamos llamar “contemporáneas”. Y, es que lo contemporáneo, valga la aclaración, se dice de lo que se opone a lo atemporal; pero ¿por qué hacer esta pregunta?, porque sencillamente es ineludible a la hora de emprender un camino de exploración sobre eldesarrollo empresarial Colombiano y puntualmente en Antioquia, en razón de la travesía que supone el presente trabajo de aplicación sobre INDUSTRIAS HACEB S.A.
Una organización de esta talla, con más de 65 años de trayectoria evidencian una lucha incesante ante el desafío de la atemporalidad al que son proclives modelos de administración anquilosados; dejados a la obsolescencia de sistemas deinformación burocráticos tendientes a asegurar el statu quo más que de la toma de decisiones. Con ello no hacemos referencia alguna ni menos crítica de modelos administrativos del pasado, sino que por el contrario queremos mostrar cómo una organización como ésta, permanece vigente y actual década tras década en su fuerte aspiración de cambio e innovación, con la experiencia de retos de otro tiempoque no son menos que su bastión para el futuro y baluarte de su liderazgo.
1. TIPO DE ESTRATEGIA
2.1. DEFINICIÓN DEL TIPO DE ESTRATEGIA
El tipo de estrategia que trabajaremos a continuación es Exportaciones, en la cual desarrollaremos qué es, como se compone y su aplicación en una empresa Antioqueña.
2.2. CLASIFICACIÓN DEL TIPO DE ESTRATEGIA EN GESI
El tipo deestrategia Exportaciones, se encuentra clasificada en el séptimo vértice “Estructura Organizacional”, debido a que es necesario adecuar la estructura organizacional de la empresa a este tipo de estrategia aplicada a la compañía.
Es una estrategia internacional, la cual presenta bajo volumen de riesgo e inversión y a su vez bajo grado de propiedad y control.
2.3. ASPECTOS CONCEPTUALES
Elconcepto de tradicional de exportación en la literatura no marxista es de más antigua data que el de internacionalización y esencialmente se refiere a las mercancías -bienes y servicios- que son colocadas por una empresa o país en otro, considerando transporte, fletes, seguros, aranceles e intereses sobre los préstamos y las inversiones con la expectativa de obtención de beneficios que no pudieranser realizados en el país de origen (Samuelson, 1997).
Las exportaciones deben ser consideradas una rama fundamental de la actividad comercial de cada empresa que afectará directamente su equilibrio y gestión, considerando este concepto como un certificado de buena gestión, a partir de la idea que solo una empresa saneada, con un mercado interior bien establecido podrá pretender vender más alláde sus frontera. (Hampton y de Legny, 1999). La exportación está ligada no solamente a las mercancías. La teoría leninista concibe también la exportación de capitales como superación de la exportación de mercancías: es su consecuencia y resultado final. La tendencia a la exportación de capitales como rasgo distintivo del imperialismo se produce ante el hecho de que la tasa de ganancia en lospaíses imperialistas se reduce por efecto de la saturación de los mercados y las crisis de superproducción (Lenin, 1916). Este concepto es más abarcador que la exportación de mercancías pues incluyendo a estas últimas presupone los préstamos de dinero y la inversión directa.
2.4. PASOS PARA LA APLICACIÓN
Los trámites que se mencionan a continuación se siguen en toda exportación:
1....
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