gerencia

Se supone que la gerencia es responsable del éxito o el fracaso de un negocio. Es la unidad de la empresa que se encarga de que los integrantes del grupo subordinen sus deseos individuales para alcanzar los objetivos comunes. Para eso, la gerencia debe aportar su liderazgo, conducción y capacidad de coordinación.

GERENCIA
Es un cargo que ocupa el director de una empresa quien cumple diversasfunciones, representar a la sociedad frente a terceros y coordinar todos los recursos a través del proceso de planeamiento, organización dirección y controla fin de lograr objetivos establecidos.
Es decir, la gerencia Es el proceso que implica la coordinación de todos los recursos disponibles en una organización (Humano, físico, tecnológico, financiero), para que a través de los distintosprocesos de: Planificación, Organización, Dirección y control se logren los objetivos trazados previamente.

FUNCIONES DE LA GERENCIA
Cuando hablamos de la gerencia como una disciplina académica, es necesario considerarla como un proceso. Cuando es vista un proceso, puede ser analizada y descrita en términos de varias funciones fundamentales.
Al hablar del proceso gerencial es necesario, describircada función del proceso separadamente. Como resultado, podría parecer que el proceso gerencial es una seria de funciones separadas, pero en la práctica, un gerente puede ejecutar simultáneamente en forma continuada
el planeamiento: es la primera función que se ejecuta. Una vez que los objetivos han sido determinados, los medios necesarios para lograr estos objetivos son presentados como planes.la organización para poder llevar a la práctica y ejecutar los planes, una vez que estos han sido preparados, se determina cómo se llevará adelante la concreción de los planes elaborados en el planeamiento.
la dirección se relaciona con la motivación, el liderazgo, guía, estimulo y la actuación. A pesar de que cada uno de estos términos tienen un vinculo diferente, todos ellos indican queesta función gerencial tiene que ver con los factores humanos de una organización. es una función fundamental ya que con esto se logra cumplir de manera eficiente y eficaz los propósitos de la empresa
el control su propósito es medir, en forma cualitativa y cuantitativa, la ejecución de los planes y su éxito.
Para poder ejercer las funciones y roles propios de la gerencia, un gerente debe poseerciertas habilidades.


Habilidades técnicas: involucra el conocimiento y la experiencia en determinados procesos, técnicas o herramientas propias del cargo o área específica que ocupa.
Habilidades humanas: se refiere a la habilidad de interactuar efectivamente con las personas. Un gerente interactúa y coopera principalmente con los empleados a su cargo; muchos también tienen que tratar conclientes, proveedores, aliados, etc.
Habilidades conceptuales: se trata de la formulación de ideas - entender relaciones abstractas, desarrollar nuevos conceptos, resolver problemas en forma creativa, etc.

LA NECESIDAD DE LA GERENCIA

En una empresa siempre se da la necesidad de una buena gerencia y para ello se nos hace necesario la formulación de dos tipos de preguntas claves tales como ¿porqué y cuándo la gerencia es necesaria?
La respuesta a esta pregunta define, en parte , un aspecto de la naturaleza de la gerencia: La gerencia es responsable del éxito o el fracaso de un negocio. La afirmación de que la gerencia es responsable del éxito o el fracaso de un negocio nos dice por qué necesitamos una gerencia, pero no nos indica cuándo ella es requerida.

Siempre que algunosindividuos formen un grupo, el cual, por definición, consiste de más de una persona, y tal grupo tiene un objetivo, se hace necesario, para el grupo, trabajar unidos a fin de lograr dicho objetivo.
Los integrantes del grupo deben subordinar, hasta cierto punto, sus deseos individuales para alcanzar las metas del grupo, y la gerencia debe proveer liderato, dirección y coordinación de esfuerzos para la...