Gerencia

La gerencia contemporánea nace como una necesidad competitiva entre las grandes empresas del mundo, para las décadas antes de los 80 las grandes empresas manejaban sus acciones bajo un criterioracional – científico y cuantitativo. Su enfoque se basaba en la estructura organizacional, la jerarquía administrativa, el análisis cuantitativo, la eficiencia operacional, control gerencial, grandesmárgenes de utilidad, alcanzar ventajas de posicionamiento en el tiempo y se manejaban en la idea de que toda oferta crea su propia demanda.
Para finales de la década de los 70 la capacidad productivay las ventajas competitivas comenzaron a generalizarse entre las empresas nacionales e internacionales, donde la automatización de los procesos, las innovaciones tecnológicas, los sistemas decontrol sofisticados ya no caracterizaban a la empresa exitosa. Asimismo, los niveles de servicio y calidad mejoraron paralelamente en tantas industrias que dejaron de ejercer el poder de superioridad quealguna vez tuvieron sus empresas. Surge entonces, la necesidad de construir otra clase de ventajas y éstas habrían de ubicarse más bien en la dimensión del capital humano.
Se habla de que la visiónmás evidente acerca del futuro, es que la incertidumbre, la complejidad y el dinamismo de la mano de la tecnología son condiciones permanentes para la dirección de las organizaciones. El reto queenfrenta la ciencia de la administración consiste en hacer un tipo de gerencia acorde a las necesidades organizacionales que actualmente enfrentamos así como también las del mañana. En la actualidad seencaran los problemas de la gestión empresarial desde una nueva perspectiva para sustentar en ella un nuevo perfil gerencial donde las condiciones te lleven a ser pro activo y no reactivo,imaginativo, creativo y no materialista a tener una visión holística (ver las cosas como un todo) basada en la ética.
La gerencia contemporánea busca crear hombres y mujeres con habilidades creativas, de...