gerencia

Administración 2.0
Lo que se necesita es una remodelación total  de viejos principios, procesos y prácticas de la administración moderna.
Las iniciativas aisladas y los proyectos únicos no reemplazan una campaña generalizada y sostenida de innovación de avanzada  “ninguna compañía se ha embarcado en esa cruzada” (según autor)
Administración de principios del Siglo XX  alternativasmediocres, incompetencias organizacionales
No sólo es posible imaginar transformaciones radicales del statu quo, sino que es posible traducir esas ideas en prácticas generadoras de rentabilidad  desafíos nuevos para la empresa  innovación administrativa!!!!
Triunfadoras del futuro  empresas capaces de forjar el futuro de la administración aplicando la innovación
Trabajo de todos los voluntariosinspirados y depsues formar parte de la corriente principal
DE LA INSPIRACIÓN A LA CAPACIDAD
No hay manual para que una empresa sepa cómo ser siempre innovadora.
1. El valor para liderar
Identificar los nuevos desafíos gerenciales- que de ventaja singular si se domina
Retar a los colaboradores  insertar en ellos el bichito de la innovación (no hay guía)
Aprender de empresas rebeldes –chispa que enciende la imaginación- avivar brasas
Incentivar a los colaboradores  “Nunca nadie antes lo ha logrado, por eso somos nosotros los que lo haremos primero” – Gerente
Acoger nuevos principios novedosos y demoler ortodoxias1
Resolver nuevos acertijos
Comprometerse con la meta audaz
Encontrar respuestas  dejar atrás a los competidores
No es necesario que una empresa sea grande eimportante para lograr ser líder en innovación, basta con que esté dispuesta a aventurarse por fuera del territorio conocido.
2. Una conversación ineludible
Comproeterse con META  empresa libre de las prácticas rancias, libertad para la innovación
Para esparcir los objetivos  constante incentivo en lugar de órdenes
Lograr que todo el mundo hable en la compañía sobre la oportunidad dereinventar la tecnología de la administración.- un cambio suave pero esparcirlo
Convertir administración en ventaja competitiva
Innovación debe convertirse en un tema ineludible- acerca del futuro
ACTO DE GERENTE:
Pedir a los colaboradores que mencionen desafíos mayores a los que ya resuelven  participación de todos—que genere ventaja de desempeño
Invitar a los líderes del negocio a una reunión parasacar a flote las ortodoxias de la compañía que se oponen a los avances y al proceso de innovación – sacar creencias arraigadas que oponen avances sin materia de desempeño
Pedir opiniones y propuestas de todo el personal para traer abajo las viejas creencias y prácticas rancias
Involucrar a los colegas en una conversación sobre los nuevos principios de la administración
Identificarinstituciones que tienen las capacidades que se busca adquirir y tomarla como ejemplo
Organizar serie de conferencias con expertos que puedan ayudar y motivar a los colaboradores
Traer siempre a conversación la idea de “siguiente generación”
Aprovechar cada oportunidad para poner a los trabajadores a pensar más a fondo en el ADN gerencial y las cosas que hay que mejorar y cambiar.
Conversación permite:-Advertir a los colaboradores sobre los peligros patógenos del éxito (arrogancia, negación)
-Impulsar la clase de innovación gerencial que podría proteger la propia compañía de esos peligros- compañías no tienen elementos que propicien renovación estratégica de manera proactiva.
-Promover un esfuerzo voluntario encaminado a rehacer los procesos administrativos medulares de la compañíaRECUERDA:
Trabajadores desean ser parte de una compañía:
-Pionera
-Que celebre la creatividad
-Que saque a la superficie la creatividad y las pasiones humanas
Problema  no se sabe cómo construir este tipo de organización porque se permanece en el cautiverio de un modelo enmohecido y antiguo
Solución  Lograr:
-Comprensión de que la historia no es destino (no lo que pasó en el pasado tiene/va...