Gerencia

1. Definición de organización, administración y gerencia: Naturaleza y Propósito
Organización: Es un conjunto de cargos cuyas reglas y normas de comportamiento, deben sujetarse a todos sus miembros y así, valerse el medio que permite a una empresa alcanzar determinados objetivos. Esencialmente, la organización nació de la necesidad humana de cooperar. Los hombres se han visto obligados acooperar para obtener sus fines personales, por razón de sus limitaciones físicas, biológicas, sicológicas y sociales. En la mayor parte de los casos, esta cooperación puede ser más productiva o menos costosa si se dispone de una estructura de organización.
Administración: La administración es un proceso muy particular consistente en las actividades de planeación, organización, ejecución, y control,desempeñadas para determinar y alcanzar los objetivos señalados con el uso de seres humanos y otros recursos.
Gerencia: La Gerencia es un proceso social que lleva la responsabilidad de planear, regular y ejecutar las operaciones de una empresa para lograr un propósito.
2. Funciones administrativas y gerenciales: definición e importancia en las organizaciones
La gerencia básicamente es unafunción administrativa, de naturaleza profesional, inherente a un cargo directivo. El gerente para conducir las instituciones educativas se vale de las dimensiones de la gerencia como las planificaciones, organización, dirección y control de sus tareas
Funciones gerenciales:
Planeamiento: Cuando la gerencia es vista como un proceso, planeamiento es la primera función que se ejecuta. Una vez que losobjetivos han sido determinados, los medios necesarios para lograr estos objetivos son presentados como planes. Los planes de una organización determinan su curso y proveen una base para estimar el grado de éxito probable en el cumplimiento de sus objetivos.
Organización: Para poder llevar a la práctica y ejecutar los planes, una vez que estos han sido preparados, es necesario crear unaorganización. Es función de la gerencia determinar el tipo de organización requerido para llevar adelante la realización de los planes que se hayan elaborado. La clase de organización que se haya establecido, determina, en buena medida, el que los planes sean apropiada e integralmente apropiados.
Dirección: Esta tercera función gerencial envuelve los conceptos de motivación, liderato, guía, estímulo yactuación. A pesar de que cada uno de estos términos tiene una connotación diferente, todos ellos indican claramente que esta función gerencial tiene que ver con los factores humanos de una organización.
Control: La última fase del proceso gerencial es la función de control. Su propósito, inmediato es medir, cualitativamente y cuantitativamente, la ejecución en relación con los patrones de actuacióny, como resultado de esta comparación, determinar si es necesario tomar acción correctiva o remediar que encauce la ejecución en línea con las normas establecidas. La función de control es ejercida continuadamente, y aunque relacionada con las funciones de organización y dirección, está más íntimamente asociada con la función de planeamiento.
Funciones administrativas
Planificación: consisteen la fijación de las metas de la organización y del modo de alcanzarlas. Planes para integrar y coordinar las actividades
Organización: función de la administración que consiste en determinar que tareas hay que hacer, quien las hace, como se agrupan, quien rinde cuenta a quien y donde se toman las decisiones
Dirección: consiste en motivar a los subordinados, influir a los individuos y losequipos mientras hacen su trabajo, elegir el mejor canal de comunicación y ocuparse de cualquier otra manera del comportamiento de los empleados resolviendo conflictos
Control: consiste en vigilar el desempeño actual, compararlo con una norma y emprender las acciones que hicieran falta, reunir y retroalimentar información acerca del desempeño de forma de poder comparar resultados
Integración...