Gerencia


INTRODUCCION.


El ser humano ha sido un recurso de suma importancia para el desarrollo de la sociedad, sin embargo y a pesar de la modernización, en la actualidad existen quienes aún desconocen sus alcances o limitaciones, además de como en cierta medida sus acciones repercuten de manera positiva o negativa en el acontecer diario. Por tal motivo, los gerentes deben administrar bien losrecursos financieros pero también los humanos, preocuparse por las curvas o indicadores al final de cada mes, pero no restarle valor al individuo que labora en función del éxito de la institución que dirige o que es de su propiedad.

Es por ello, que su denominación ha sido modificada por especialistas que lo han considerado como un activo, personal, mano de obra, plantilla, recurso, capitalhasta talento humano, ello muestra su trascendencia y permanencia en el tiempo, debido a que de una u otra forma su conceptualización se ha ido adecuando para una mejor definición del término y descripción de sus funciones en la empresa. Pues, es ese conglomerado humano que hace vida en la empresa, persiguiendo sus propias ambiciones y siendo participe directo del establecimiento de la institución,un elemento tan esencial que todo gerente debería tenerlo presente, ya que se pueden formar, desarrollar y hasta extinguir.

En consecuencia, se deben valer de herramientas que le sirvan de aliados como la motivación, el ambiente, la capacidad, normas o metodologías, esta última importa y por muchas razones, para estudiar la realidad que día a día emerge, encontrando así la raíz de una posibleproblemática y buscar estrategias, alternativas u opciones más viables para solventar cualquier eventualidad o mejorar considerablemente todos los aspectos manejados en la misma. De allí pues, que entes la usen para complementar los métodos o técnicas que permitan sistematizar los procesos, como es el caso de la evaluación. La cual, no se puede visualizar como una aplicación de test o una simplecalificación, sino más bien como una actividad que permite efectuar una serie de pasos, según las necesidades propias de la organización.

Centrados en este enfoque, puede señalarse que la evaluación coadyuva considerablemente en los cambios que puedan darse en la empresa, los mecanismos usados y el personal que ejerce cabalmente sus funciones. De este modo, al fusionarlo con el desempeño, laevaluación del desempeño, ha sido adoptada como un medio valido que permite ayudar a los gerentes, presidentes, directores y supervisores, al disponer de técnicas para evaluar la labor de cada empleado. Claro está, ello se debe a que las evaluaciones como tal, constituyen una herramienta máxima de utilidad, más si son usadas durante el proceso de reclutamiento, selección, incorporación o ascensos.Partiendo de todas estas premisas, en el estado Cojedes surge la inquietud de Proponer una Metodología para Evaluar el Desempeño del Recurso Humano en el Despacho de la Dirección Estadal de Salud, Estado Bolivariano de Cojedes con la sana intención de dotar de una herramienta que causará revuelo, estímulo y nuevas aspiraciones en sus miembros, en otras palabras, someter a la institución auna reingeniería, re potenciación y crecimiento indefinido. Además, de aumentar su credibilidad, mantenerse en la competencia y hacer que su institución sirva de modelo para las demás organizaciones. Por qué sumar a este Despacho a la vanguardia, sencillamente por la función social que ofrece, su misión, visión u objetivos.


Por tanto, se considera que la implementación del presente estudiocoadyuvará a que los gerentes del ente puedan disponer de información real y precisa de su personal, así como de su sentido de pertenencia, efectividad y eficacia en cada uno de los procesos que deben efectuarse, de manera que salud pública responda oportunamente los requerimientos de cada habitante de la región, municipio, localidad o sector. Ahora bien, debido a la importancia que tiene la...