gerencia

La cultura organizacional y su entorno

El gerente: ¿Omnipotente o simbólico?

Omnipotente

Se le considera gerente al responsable de que la organización tenga éxito o el fracaso. Porque ensus manos esta entre ellas: planear, aprovechar oportunidades, corregir desempeños deficientes, controlar y tomar decisiones que de una u otra manera van a tener repercusiones en la empresa.Las mismaspueden llegar a ser negativas o positivas.
De manera que el gerente es juzgado y debe de rendir cuentas de sus actos, al tener este tanto poder a la hora de hacer lo que consideranecesario paralograr los objetivos de la empresa.

Simbólica

Los gerentes no tienen la suficiente influencia y poder para controlar los factores que rodean a una organización. Los cuales sesalen de sus manosy muchas veces son las causantes del éxito o del fracaso. Las circunstancias que se dan no les pertenecen a estos y por lo tanto en ocasiones no podrán hacer nada.

Culturaorganizacional

Enlas organizaciones las formas de hacer las cosas, los valores, principios y tradiciones, tienen mucha relevancia en la forma en que actúan los empleados de esta misma. Lacultura influye a que losmiembros de una organización compartan mas, sean leales o fieles a su legar de trabajo, aumente su rendimiento productividad por que cunado los empleados tienen sus valoresclaros les ayuda a que ellossepan lo que deben hacer y además lo que se espera de ellos.
La cultura es amplia y cambiante muchas veces difícil de comprender, pero para lograr los objetivos, peropara lograr los objetivos y sermejores personas lo mejor es aprender, integrarse y aceptarla con respeto.

Temas actuales de la cultura organizacional

La espiritualidad en el centro detrabajo permite que las personas leencuentren sentido a sus vidas y a su trabajo, busca que se relacionen con diferentes tipos de personas e integrarse en ellos para así llegar a ser una comunidad.