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PROCESO DE ORGANIZACIÓN 1 PASOS BÁSICOS PARA ORGANIZAR  Dividir la carga de trabajo entera en tareas que puedan ser ejecutadas, en forma lógica y cómoda, por personas o grupos. Esto se conocecomo la división del trabajo.  Combinar las tareas en forma lógica y eficiente, la agrupación de empleados y tareas se suele conocer como la departa mentalización.  Especificar quien depende dequien en la organización, esta vinculación de los departamentos produce una jerarquía de la organización.  Establecer mecanismos para integrar las actividades de los departamentos en un todocongruente y para vigilar la eficacia de dicha integración. Este proceso se conoce 03/02/2010 con el nombre de coordinación.
División del trabajo  se refiere a descomponer una tarea compleja en suscomponentes, de tal manera que las personas sean responsable de una serie limitada de actividades, en lugar de tareas en general.  La división del trabajo crea tareas simplificadas que se puedenaprender a realizar con relativa velocidad por consiguiente comenta la especialización, pues cada persona se convierte en experta en cierto trabajo. 03/02/2010
Departamentalización  se refiere agruparen departamentos aquellas actividades de trabajo que son similares o tiene una relación lógica, para ello se labora un organigrama donde mediante cuadros se representan los diferentes departamentosque integran la organización. Por ejemplo los colaboradores se pueden agrupar en departamentos de compras, departamento de producción, etc COMPRAS FABRICACION MARKETING 03/02/2010
Jerarquía  Sonlos diferentes niveles de autoridad. GERENTE JEFE SUPERVISOR CAPATAZ OBRERO 03/02/2010
Coordinación  La coordinación es un proceso integrador o sincronizador de los esfuerzos y acciones delpersonal, en calidad, tiempo y en dirección, de suerte que funcione armónicamente y sin fricciones y duplicaciones, a fin de satisfacer y alcanzar los objetivos y metas establecidas por la empresa....