Gerencia

• Aproximación Conceptual Gerencia: Fase dinámica del proceso administrativo identificado o vinculado con la toma de decisiones Tecnología: Conocimiento aplicado a la actividad de producción

• 13. Gerencia de Tecnología Proceso de toma de decisiones vinculado a la manera como la empresa adquiere, usa y transforma. Los conocimientos asociados al sistema físico (maquinarias, planta, equipos,recursos informativos, entre otros) que utiliza, a fin de producir los bienes y/o servicios que lleva al mercado

• 14. Objetivo de la Gerencia de Tecnología La acumulación de capacidades tecnológicas internas, asociadas al sistema de producción utilizado por la empresa. Esto supone administrar un sistema de aprendizaje, a partir de diferentes tipos de informaciones (tanto externas comointernas, formales e informales, de diversas fuentes, proveedores, prácticas productivas, actividades de I+D, congresos, ferias, entre otros). La empresa convierte estas informaciones en conocimientos, los cuales conforman su memoria tecnológica.

• 15. Ámbitos de la Gerencia de Tecnología Gerencia de la adquisición de la tecnología Gerencia del uso de la tecnología Gerencia de las actividades deInvestigación y Desarrollo (I+D)

• 16. Funciones de la Gerencia de Tecnología La Gerencia de Tecnología tiene diversas funciones, las cuales se llevan a cabo dentro de cada uno de los ámbitos ya señalados. En términos gerenciales, tales funciones son las siguientes: Identificación, evaluación y selección de tecnologías, desagregación de paquetes tecnológicos, negociación de tecnologías,construcción y puesta en marcha de plantas industriales, uso y asimilación de tecnologías, adaptación y mejoramiento de la tecnología, generación y comercialización de nuevas tecnologías.

• 17. 1. Gerencia de la Adquisición de Tecnología Conjunto de actividades e informaciones que orientan la compra o adquisición de tecnologías, dirigidas hacia la asimilación y el aprendizaje tecnológico con elpropósito de permitir a la organización adquirir más que capacidad productiva, capacidad tecnológica endógena. La adquisición de tecnología es una actividad permanente, tiene lugar mientras se ejecutan otras actividades: producción, control de calidad, adiestramiento. No obstante, tiene su momento de mayor intensidad cuando se formula y ejecuta un proyecto de inversión.

• 18. Etapas de laAdquisición de Tecnología Búsqueda de información Evaluación y selección de tecnologías y del proveedor Negociación de tecnologías Adopción de tecnologías

• 19. Etapas de la Adquisición de Tecnología Búsqueda de información Debe ser un proceso permanente de la empresa. Supone el empleo de fuentes de información coleccionable como catálogos de venta de proveedores, boletines y memorias de centros deinvestigación, patentes, catálogos y publicaciones, contratos de tecnología, informes técnicos, comunicaciones institucionales, ferias comerciales y eventos de oferta tecnológica, servicios de información de patentes, nacionales y extranjeras, entre otras.

• 20. Etapas de la Adquisición de Tecnología Evaluación y Selección de Tecnologías y del Proveedor Se utilizan diferentes criterios, tanto decarácter subjetivo como objetivo. Entre los más usuales destacan el social, el financiero, el ambiental, el tecnológico, en función del proveedor, entre otros.

• 21. Etapas de la Adquisición de Tecnología Negociación de Tecnologías Diversos criterios: Marcas y patentes (derechos de uso) Compra de servicios tecnológicos Asesorías profesionales Adquisición de maquinaria y/o equipos Contratosllave en mano (ingeniería básica y/o de detalle) Desagregación de paquetes tecnológicos
• 22. Etapas de la Adquisición de Tecnología Adopción de Tecnologías Aspectos: Diseño de ingeniería Compras de maquinarias y equipos Construcción, montaje y puesta en marcha de la planta

• 23. 2. Gerencia del Uso de la Tecnología Involucra no sólo el saber operar una tecnología adquirida (paquete...