Gerencia

CUADRO COMPARATIVO

| DEFINICIÓN | OPINIÓN PERSONAL |
APLICACIÓN LABORAL | | |
COMPETENCIAS | Una competencia es una actuación integral para identificar, interpretar, argumentar y resolverproblemas del contexto con idoneidad y compromiso ético, articulando el saber ser, el saber hacer y el saber conocer (García Fraile et al, 2009; Tobón, 2010). | Es la mezcla de los conocimientos,destrezas, comportamientos y actitudes que requiere un gerente para ser eficaz al cumplir sus labores gerenciales en diversos medios organizacionales. |
CONOCIMIENTO | Para Carlos Eduardo MéndezÁlvarez; 1998; es la “actividad por medio de la cual adquirimos la certeza de que existe una realidad; de que el mundo circundante existe y está dotado de características que no ponemos en duda”. | |DEBILIDADES | Son las limitaciones o carencias y obstáculos que se manifiestan en el ambiente interno. Impiden el aprovechamiento de las Oportunidades que ofrece el entorno social y que no le permitendefenderse de las Amenazas (Torres, L.; Madera, N.; García, L.; Velásquez, M., 2009). | |
ELECCIÓN | | |
ENLACE | | |
FORTALEZAS | Son las capacidades humanas y materiales con las que se cuentapara adaptarse y aprovechar al máximo las ventajas que ofrece el entorno social y enfrentar con mayores probabilidades de éxito las posibles Amenazas. Debe hacerse todo lo posible por preservarlas(Torres, L.; et al. 2009).. | |
HABILIDADES | | |
INTERÉS | | |
LECCIONES APRENDIDAS | | |
MOTIVACIÓN | La motivación es un término genérico que se aplica a un amplia serie de impulsos,deseos, necesidades, anhelos, y fuerzas similares. Decir que los administradores motivan a sus subordinados, es decir, que realizan cosas con las que esperan satisfacer esos impulsos y deseos e inducira los subordinados a actuar de determinada manera. (Koontz, Harold; Weihrich, Heinz. 1999) | |
OCUPACIÓN | | |
PERFIL OCUPACIONAL | Conjunto de capacidades y competencias que identifican la...