gerencia

Hoy en día, los avances en la ciencia de la complejidad, combinada con el conocimiento de las ciencias cognitivas, están transformando el campo de la gerencia una vez más. La ciencia de lacomplejidad ayuda a los líderes actuales y a los futuros líderes en aspectos tales como los avances en tecnología, analizar la globalización, explicar los mercados, como también entender las diferencias y elcambio cultural, elementos implícitos y fundamen­tales en la Gerencia. La ciencia de la complejidad, se utilizó como teoría de análisis en el caso SIDOR C.A. en la medida que ayudó frente a los retos yoportunidades que en­frentó el equipo de trabajo.

La buena Gerencia no es aquella que enten­demos como esas prendas de vestir “talla única” que sirven para cualquier contexto o problema. Latransición de SIDOR C.A., deja como ejemplo que ha llegado el momento de ampliar el enfoque tradi­cional de gerencia y toma de decisiones y plantear la gerencia desde una perspectiva diferente basada en laciencia de la complejidad y centrada en la forma­ción del gerente.
En este mismo orden de ideas, es posible desarrollar estos contextos segun el diagrama: Construcción y formulación del Dr. MiguelÁlvarez Cádiz utili­zando elementos teóricos del Harvard Business Review, de acuerdo a lo analizado en su clase, determinando lo siguiente:
Contexto Simple: se puede decir que este contexto es el menoscomplejo ya que el gerente lo puede manejar de manera más fácil, motivado a que está referido a las áreas que tiene sus procesos normados y estandarizados, dando respuesta eficaz e inmediata acada problema que se presente en la empresa.
Contexto Complicado: los procedimientos no se encuentran normados, este contexto no es fácil y a menudo requiere de experiencia y análisis para poderresolver los problemas del área, aplicar las normas y sistematizar los procesos para pasar este contexto de complicado a simple.
Contexto Complejo: en este contexto se pueden manifestar diferentes...