gerencia


FUNDACION UNIVERSITARIA POLITECNICO GRANCOLOMBIANO


GERENCIA FINANCIERA

TUTOR
MIGUEL ANGEL ROJAS


INTEGRANTES
JESUS ARMANDO MENESES MARTINEZ Cod.1041220007
BORIS DAVID CUELLAR URREA Cod.1211079267
LIDA YOHANA HERNANDEZ VARGAS Cod.0221060777
LISA MARIA RIVERA GARIBELLO Cod. 1221070245
LUCY ESTHER CARRANZA DUARTE Cod.1121020053

TEMA
CASO EMPRESA DE BEBIDASSEPTIEMBRE DE 2014


OBJETIVO
Con este trabajo se pretende determinar la planeación del segundo semestre de 20X2 para la empresa BEBIDAS GALAXI, la información que pide es un pronóstico de ventas y un pronóstico de costos de ventas que se deben determinar para analizar el mejor pronóstico. Los temas importantes para la empresa es la producción para ese semestre, determinar lafinanciación y cuanto le costara, teniendo en cuenta papeles comerciales por tradición de esta.






















INTRODUCCION

Un pronóstico es un procedimiento objetivo en la que se usa una información recolectada en espacios de tiempos para poder llevar estos datos a futuro para nuevas proyecciones. Esto permitirá a la Empresa BEBIDAS GALAXI, realizar suspresupuestos tales como: Ventas, producción, compras de insumos, contratación de personal y el flujo de caja de la empresa.
Para esto se debe tener en cuenta los históricos y tendencias de los años anteriores para poder determinar el crecimiento y manejo en general de la empresa.
Los métodos para realizar los pronósticos de ventas son:
Tener los datos históricos y analizar las tendencias delmercado para ver estadísticas por sectores.
Ventas potenciales del sector: Calculando las ventas de la competencia para pronosticar sus propias ventas.
A través de este informe se apoyará a la Gerencias en la toma de decisiones en cuanto a ventas y producción, por esto debemos ser consecuentes con la información recolectada y los resultados presentados.














PORQUE EXISTELA NECESIDAD DE PRONOSTICAR
ENTORNO ALTAMENTE INCIERTO
En vista que los negocios nunca son estables sino que por el contrario son muy fluctuantes, las empresas determinan que es necesario proporcionar un análisis cuantitativo de su misma actividad.
Para ellos se recolecta información basada en otros años anteriores elaborando un pronóstico acertado para determinar el comportamiento delsiguiente período y determinar las posibles variables para mejorar o salir de crisis.
Se debe tener en cuenta que las decisiones tomadas en el presente se verán reflejadas en el futuro, por eso es parte fundamental manejar temas de incertidumbre que obligan a las empresas a tener planes de contingencia para las operaciones de las empresas en el transcurso de sus semestres.
LA INTUICION NONECESARIAMENTE DA MEJORES RESULTADOS
En este tipo de análisis estos pronósticos no son herramientas para siempre tener resultados óptimos, sino que dicha información puede calcular cuando una empresa está en riesgo y poder determinar en donde está el error.
Es necesario que las personas encargadas sean capaces de determinar cuál es la solución exacta para no afectar otras áreas de la empresa, se deben tomardecisiones importantes para salir adelante con un buen funcionamiento de la misma.
MEJORAR LA PLANEACION
Se debe tener en cuenta el orden en que se manejará el pronóstico y el método implementado para iniciar.
1) Formular el problema.
2) Recolectar los datos.
3) Manipular y limpiar los datos.
4) Construir y evaluar el modelo.
5) Aplicar el modelo.
6) Evaluar el pronóstico.COMPETITIVIDAD Y CAMBIO
Es importante determinar que para fines administrativos se debe ser objetivos en la planeación en la empresa, se deben realizar todos estos procesos de una manera eficaz y tener en cuenta que lo más importante no es la respuesta del pronóstico sino el resultado de los procesos pertinentes, para justificar temas de tiempo invertido, información recolectada todo en base a costo-...