gerencia

ENTORNO DE LAS
ORGANIZACIONES
CULTURA Y
CLIMA ORGANIZACIONAL

LIC. SOLEDAD SANTILLAN HOSPINAL

La organización


Es el grupo social en el
que a través de la
administración de los
recursos, el capital y el
trabajo, se producen
bienes y/o servicios, están
orientados a la satisfacción
de las necesidades de la
comunidad.

Las organizaciones
En general, las organizacionestienen
características comunes.
a) Son unidades sociales con un propósito,
b) Están formadas por personas que llevan a
cabo tareas diferenciadas y coordinadas que
les permiten contribuir a los propósitos
organizacionales ,
c) Tienen uno o mas administradores que
cumplen tareas de planeación, organización,
dirección y control del personal, de las
tareas y de los resultados.


Lasorganizaciones
Son estructuras conformadas por
diversos sistemas cuyos elementos están
ordenados y estructurados de manera
interdependiente, diseñados para lograr
determinadas metas y objetivos
 En los sistemas no existen unidades
aisladas, existe siempre un organismo
central que articula sus diversos
componentes (subsistemas)




Una organización es un
conjunto de personas
que empleanun
conjunto de medios
para conseguir un fin
común.

Las organizaciones tienen
una razón de ser: Misión.

Entorno organizacional
Son procesos, hechos o tendencias que
ocurren en las organizaciones que
pueden afectar la organización.
 Las organizaciones intentan producir un
equilibrio con su entorno a través de
procesos de adaptación que permitan la
viabilidad de su existencia.
ENTORNO
LA ORGANIZACIÓN Y SUS CONDICIONES
EXTERNAS
TECNOLOGICAS

INTERNAS

ECONÓMICAS

VALORES

VISIÓN

MISIÓN
SOCIALES

ETICAS
POLÍTICAS
Y LEGALES

CLIMA
ORGANIZACIONAL

CULTURA
ORGANIZACIONAL

El entorno es un campo de fuerzas en donde se requiere identificar,
elaborar y aplicar estrategias eficaces para conseguir el objetivo

ENTORNO
LA ORGANIZACIÓN Y SUSCONDICIONES

Objetivos organizacionales
(que los gestores pretenden
alcanzar )
 Objetivos personales de los
miembros de la organización
que están relacionados con la
satisfacción de sus propias
necesidades.


ENTORNO
LA ORGANIZACIÓN Y SUS CONDICIONES
Las organizaciones tienen una
personalidad, un carácter y se las
considera como micro sociedades
que tienen sus procesos desocialización, sus normas y su propia
historia.
 Tienen una finalidad, objetivos;
pasan por ciclos de vida y enfrentan
problemas de crecimiento.
 Todo esto está relacionado con la
cultura.


Cultura Organizacional


Es el conjunto de creencias, valores,

rituales sentimientos, pensamientos
y principios fundamentales
compartidos entre los miembros de
una organización.


La culturaofrece formas definidas

de pensamiento, sentimiento y
reacción que guían la toma de
decisiones y otras actividades de los

participantes en la organización.

Es la personalidad
de la empresa

Cultura Organizacional
Expresa la identidad y forma de vivir de una empresa o cualquier
sistema organizativo, la forma en que sus miembros piensan,
sienten y actúan.

Sirve de marco dereferencia a los miembros de la organización
y da las pautas acerca de cómo las personas deben conducirse
en ésta.
En muchas ocasiones la cultura es tan evidente que se puede ver
la conducta de la gente cambia en el momento en que traspasa
las puertas de empresa.
En la medida en que estas normas, valores, lenguaje, mitos,
creencias sean más compartidas por los miembros , entonces
sefortalecerá más la cohesión grupal, servirá de medio de
identificación e incrementará la solidaridad entre ellos.

Cultura Organizacional
La cultura determina la forma como funciona
una organización, ésta se refleja en las estrategias,
estructuras y sistemas.

Influye directamente en la manera de ejecutar los
trabajos, en el logro de objetivos, en el proceso
de toma de decisiones, en los...