Gerencia

BIENVENIDOS A PLANIFICACION GERENCIAL

CONTENIDOS FUNDAMENTALES

CIENCIAS GERENCIALES




CIENCIAS GERENCIALES

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PLANIFICACION GERENCIAL

Que es Gerenciar..?
Gerenciar es prever, organizar, mandar, coordinar y controlar las operaciones de una empresa.
Tomar unas ideas, unas iniciativas, unos sentimientos y convertirlos en propósitos, luego de aplicarles una serie de recursosy de administrarlas a través de determinadas acciones organizacionales.
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Conoce Usted personas que sepan Gerenciar???

Administrar, Supervisar, Delegar...
Un "Gerente" es la persona responsable de dirigir las actividades que ayudan a las organizaciones para alcanzar sus metas.
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Funcionesde la Gerencia:
PLANIFICACIÓN

Preparar planes o programas. Lograr los objetivos prefijados.
EJECUCIÓN Organizar para llevar a cabo los planes. La organización determina si los planes son apropiados o no.
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Objetivos Externos / Internos.
Objetivos Externos: Proveer Servicios – Satisfacer las necesidades del cliente y servicios a lacomunidad.

Objetivos Internos: Posición y competencia en el mercado – Metas en relación con el personal y el Lucro de las inversiones.
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

Planificación:

 Es el proceso de evaluar toda la información relevante y los desarrollos futuros probables, da como resultado un curso de acción recomendado o llevado a un plan de trabajo a ejecutar. Es el proceso de establecer objetivos y escoger el medio más apropiado según el criterio de los “lideres de la organización” para el logro de los objetivos antes de emprender la acción“.  La planificación... se anticipa a la toma de decisiones . Es un proceso de decidir... antes que se requiera la acción“.  Consiste en decidir con anticipación lo que hay que hacer, quién tiene que hacerlo, y cómodeberá hacerse“ Se levanta como puente entre el punto en que nos encontramos y aquel donde queremos ir.
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 Plan:
 El proceso de planeación incluye cinco pasos principales :

1) Definición de los objetivos organizacionales. 2) Determinar donde se está en relación a los objetivos . 3) Desarrollar premisas, Conclusiones, considerandosituaciones futuras. 4) Identificar y escoger entre cursos alternativos de acción. 5) Puesta en marcha de los planes y evaluar los resultados.

 Estrategia:
Para que una organización sea exitosa, sus gerentes y líderes deben dirigir a su gente para que: 1) hagan las cosas correctas y 2) hagan las cosas correctamente. La segunda, hacer las cosas correctamente, entra en el campo de la efectividad, y otrashabilidades gerenciales. La primera, hacer las cosas correctas, es la estrategia empresarial (o estrategia corporativa o estrategia de negocio).
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 Planificación Estratégica.
Determinar dónde estamos: Analizar la situación tanto interna como externa, a nivel micro y macro. Para esto son útiles herramientas como la Matriz DOFA. Determinar adónde queremos llegar: Esto implica establecer la misión, visión, valores y objetivos, tanto a nivel corporativo como a nivel de unidad de negocio. Determinar como llegar hasta allí: Es decir, el plan estratégico – la serie de decisiones que se deben tomar, basadas en factores como:
•Qué productos y servicios ofrecer •Qué demandas del mercado satisfacer •A qué segmento de clientes atender •Quétecnología utilizar (o desarrollar) •Qué método de ventas utilizar •Qué forma de distribución utilizar •Qué área geográfica atacar

Diseñar un PLAN DE TRABAJO enfocando: las metas, responsables, recursos, fecha de inicio , revisión, cumplimiento y seguimiento continuo, cierre.
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PLANIFICACION GERENCIAL  Una buena estrategia debe:.

Ser capaz de alcanzar el...