Gerencia

Caribbean International University (C.I.U), N.A.

Modelo Estratégico para Controlar Actuaciones Fiscales en la Unidad de Auditoría Interna de la Contraloría Municipal del Municipio Bolivariano Libertador. Informe de Práctica Gerencial

Integrantes: Castro, María G, C.I: 12.745.044 González, Mariela, C.I: 8.812.441 Pedrique, María, C.I: 6.966.054

Caracas, Agosto 2010

ContenidoIntroducción .................................................................................................................. 3 Diagnostico de la Situación........................................................................................... 5 Situación Actual ........................................................................................................ 5 Propósito del Estudio................................................................................................ 9 Importancia del Estudio ............................................................................................ 9 Relación Técnico Metodológica ................................................................................. 11 Tipo de Estudio....................................................................................................... 11 Procedimiento utilizado para la elaboración del informe ....................................... 11 Bases de Referenciales ................................................................................................ 13 Propuesta ..................................................................................................................... 15Desarrollo de la Propuesta .......................................................................................... 17 Modelo estratégico .................................................................................................. 18 Control de las actuaciones fiscales .......................................................................... 18 Implementación Estratégica.................................................................................... 19 Plan Operativo ......................................................................................................... 20 Conclusiones ............................................................................................................... 22 Resumen.................................................................................................................. 22 Recomendaciones .................................................................................................... 23 Aspectos Relevantes................................................................................................ 23 Competencias Gerenciales Adquiridas ...................................................................... 25Competencias Gerenciales Aplicadas ......................................................................... 26 Referencias Bibliográficas .......................................................................................... 29

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Introducción Toda Unidad de Auditoría Interna ya sea en organizaciones públicas o privadas tiene como objetivo fundamental obtener el mayor rendimiento en susactividades, a través de la utilización de su recurso humano disponible, por lo cual es indispensable el establecimiento de disciplinas para el control de sus actividades, a fin de obtener los resultados deseados.

Debido al dinamismo que rodea el ambiente de las organizaciones y las exigencias del entorno, los entes públicos deben incorporar nuevas estrategias gerenciales que le permitan haceruso efectivo de los recursos asignados, con la finalidad de hacer más eficaz el proceso administrativo en cualquiera de sus fases.

Es por ello el uso de Modelos Estratégicos para Controlar las Actuaciones Fiscales utilizando la Gerencia de Proyecto como Disciplina de Acción, lo cual va a permitir que la Unidad de Auditoría Interna de la Contraloría Municipal tenga un máximo de productividad, y...