Gerencia
Páginas: 18 (4318 palabras)
Publicado: 18 de noviembre de 2012
Republica Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior
Universidad Privada Gran Mariscal de Ayacucho
El Tigre. Estado Anzoátegui
GERENCIA
Profesor: Bachilleres:
FRANK GUZMAN Noriega, Ire CI: 24.228.241
Abreu, Enrique CI: 23.519.516
Javier CI:
Zabala, Jerzelys CI: 25.828.307INDICE
Pág.
Introducción………………………………………………………………….2
Gerencia.……………………………………………………………………..3
Objetivos de la gerencia……………………………………………………...3
Importancia de la Gerencia…………………………………………………..3
Tipos De Gerencias…………………………………………………………..4
Gerencia Patrimonial
Gerencia por objetivos
Gerencia Política
Funciones de Lagerencia.................................................................................4
Planteamiento………………………………………………………...5
Organización………………………………………………....………5
Dirección……………………………………………………………..5
Control……………………………………………………………….5
Necesidad de la Gerencia……………………………………………….…...6
Gerencia Por Objetivos……………………………………………………....6
La Alta Gerencia……………………………………………………….….....7
Gerencia Media……………………………………………………….……...7
La AutoGerencia………………………………………………………....….7
Gerencia Participativa……………………………………………….….……8
Las Competencias……………………………………………….…………...9
Las competencias gerenciales…………………………………….…..9
Gerenciamiento de la Motivación del Personal……………………....9
Conducción de grupos…………………………………………….….9
Modelos de Gerencia……………………………………………..………....10
El gerente……………………………………………………………………11
Características del gerente…………………………………………..11
Rol DelGerente……………………………………………………..12
Tipos de Gerentes…………………………………………………...12
El liderazgo………………………………………………………………….13
Definición de liderazgo…………………………………………...…14
Importancia del Liderazgo…………………………………………..15
Tendencias Del Liderazgo…………………………………………..15
Conclusiones……………………………………………………………...…16
Bibliografía………………………………………………………………….17
INTRODUCCION
A lo largo de la mayor parte denuestra existencia pertenecemos a una institución u organización, millones de hombres o mujeres de todo el mundo pasan su vida trabajando en distintas organizaciones, enfrentando innumerables desafíos al luchar por cumplir con sus tareas diarias. Además, todas las organizaciones tienen un programa o método para alcanzar sus objetivos, para ello es de gran importancia y muy necesario que en dichoprograma se incluya la administración, ya que esta consiste en darle forma de manera consciente y constante a tales instituciones. La organización es la principal actividad que marca una diferencia en el grado que las instituciones les sirven a las personas que afectan. El éxito que puede tener la organización al alcanzar sus objetivos y también al satisfacer sus obligaciones sociales depende, en granmedida, del desempeño gerencial de la organización.
Esta afirmación de que la gerencia es responsable del éxito o fracaso de una empresa nos indica por qué es necesaria la misma, sin embargo, no nos indica cuándo o en qué momento es requerida, y la exigencia sucede siempre que haya un grupo de individuos con objetivos determinados. Aquellas personas que asumen el desempeño gerencial de unaorganización se llaman Gerentes, y son los responsables de mandar las actividades que ayudan a las organizaciones para alcanzar sus metas. La base fundamental de un buen gerente es la medida de la eficiencia y la eficacia que éste tenga para lograr los fines de la organización; es decir, la capacidad que tiene de reducir al mínimo los recursos usados para alcanzar los objetivos de la organización yla capacidad para determinar los objetivos apropiados.
Cabe destacar que ningún grado de eficiencia puede compensar la falta de eficacia, de manera tal que, un gerente ineficaz no puede alcanzar las metas de la organización, la eficacia es la clave del éxito de las organizaciones. Pero el ser gerente no sólo es dirigir actividades, ser gerente también implica ser un buen...
Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior
Universidad Privada Gran Mariscal de Ayacucho
El Tigre. Estado Anzoátegui
GERENCIA
Profesor: Bachilleres:
FRANK GUZMAN Noriega, Ire CI: 24.228.241
Abreu, Enrique CI: 23.519.516
Javier CI:
Zabala, Jerzelys CI: 25.828.307INDICE
Pág.
Introducción………………………………………………………………….2
Gerencia.……………………………………………………………………..3
Objetivos de la gerencia……………………………………………………...3
Importancia de la Gerencia…………………………………………………..3
Tipos De Gerencias…………………………………………………………..4
Gerencia Patrimonial
Gerencia por objetivos
Gerencia Política
Funciones de Lagerencia.................................................................................4
Planteamiento………………………………………………………...5
Organización………………………………………………....………5
Dirección……………………………………………………………..5
Control……………………………………………………………….5
Necesidad de la Gerencia……………………………………………….…...6
Gerencia Por Objetivos……………………………………………………....6
La Alta Gerencia……………………………………………………….….....7
Gerencia Media……………………………………………………….……...7
La AutoGerencia………………………………………………………....….7
Gerencia Participativa……………………………………………….….……8
Las Competencias……………………………………………….…………...9
Las competencias gerenciales…………………………………….…..9
Gerenciamiento de la Motivación del Personal……………………....9
Conducción de grupos…………………………………………….….9
Modelos de Gerencia……………………………………………..………....10
El gerente……………………………………………………………………11
Características del gerente…………………………………………..11
Rol DelGerente……………………………………………………..12
Tipos de Gerentes…………………………………………………...12
El liderazgo………………………………………………………………….13
Definición de liderazgo…………………………………………...…14
Importancia del Liderazgo…………………………………………..15
Tendencias Del Liderazgo…………………………………………..15
Conclusiones……………………………………………………………...…16
Bibliografía………………………………………………………………….17
INTRODUCCION
A lo largo de la mayor parte denuestra existencia pertenecemos a una institución u organización, millones de hombres o mujeres de todo el mundo pasan su vida trabajando en distintas organizaciones, enfrentando innumerables desafíos al luchar por cumplir con sus tareas diarias. Además, todas las organizaciones tienen un programa o método para alcanzar sus objetivos, para ello es de gran importancia y muy necesario que en dichoprograma se incluya la administración, ya que esta consiste en darle forma de manera consciente y constante a tales instituciones. La organización es la principal actividad que marca una diferencia en el grado que las instituciones les sirven a las personas que afectan. El éxito que puede tener la organización al alcanzar sus objetivos y también al satisfacer sus obligaciones sociales depende, en granmedida, del desempeño gerencial de la organización.
Esta afirmación de que la gerencia es responsable del éxito o fracaso de una empresa nos indica por qué es necesaria la misma, sin embargo, no nos indica cuándo o en qué momento es requerida, y la exigencia sucede siempre que haya un grupo de individuos con objetivos determinados. Aquellas personas que asumen el desempeño gerencial de unaorganización se llaman Gerentes, y son los responsables de mandar las actividades que ayudan a las organizaciones para alcanzar sus metas. La base fundamental de un buen gerente es la medida de la eficiencia y la eficacia que éste tenga para lograr los fines de la organización; es decir, la capacidad que tiene de reducir al mínimo los recursos usados para alcanzar los objetivos de la organización yla capacidad para determinar los objetivos apropiados.
Cabe destacar que ningún grado de eficiencia puede compensar la falta de eficacia, de manera tal que, un gerente ineficaz no puede alcanzar las metas de la organización, la eficacia es la clave del éxito de las organizaciones. Pero el ser gerente no sólo es dirigir actividades, ser gerente también implica ser un buen...
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