gerencia






1. UNIVERSIDAD DE CARTAGENA SEDE MAGANGUE BOLIVAR


ADMINISTRACION FINANCIERA
(IX Semestre)

SIMULACION GERENCIAL
Tutor: CLAUDIA RAMOS



MODELO DE GESTIÓN PARA FERROMAX




Cipa:
Candelaria Iriarte Támara
Mariela Isabel González Severiche
José Luis Jiménez torres
Paola arias Muleth
Juan Carlos Betancur
Isarlis Mora



Fecha de entrega:
22 DE NOVIEMBRE2014

INTRODUCCIÓN

La matriz DOFA, es una herramienta de análisis situacional que permite conservar, corregir o rehacer los objetivos generales y determinar estrategias a seguir, para el caso de FERROMAX, se analizara su situación en las diferentes áreas tales como el direccionamiento estratégico, gestión de mercado, gestión humana, logística y cultura organizacional, también se le hará unanálisis mediante la cadena de valor, el diamante de Porter y el diagrama de Ishikawa.

Toda entidad para hacer verificación, seguimiento, y evaluación de un área laboral, departamento o estructura organizacional utiliza métodos que permitan mejorar áreas de influencia dentro de la organización que sean consistentes mediante un examen crítico sobre los sistemas de información sino en la corrección yverificación de los procesos que permitan diagnosticar la situación específica de un área de la empresa. La sustentación y argumentos a los que llega un proceso de gestión son expresados mediante un análisis, en el cual lleva inmerso cada una de las anomalías encontradas, y a la vez brindar recomendaciones en aras de mejorar la imagen, competitividad y procesos de la empresa y su entorno.El análisis interno y externo permite medir criterios, procesos y niveles de calidad mediante instrumentos y métodos de evaluación e información que proporcionan acciones preventivas, de seguimiento y coyunturales que generalizan el estado de una organización en un determinado momento.

En general, este estudio se encamina en mejora procesos, el servicio, el acople de las actividades, eldesarrollo de la información, el nivel de competitividad y el direccionamiento estratégico, sino que identifica, detalla, considera y determina los aspectos hacia los cuales la organización se debe dirigir para optimizar sus productos, servicios y su calidad.




















2. PROBLEMÁTICA

2.1. Identificación del problema

En FERROMAX, se van a buscar estrategias y undireccionamiento que logren un óptimo desarrollo de sus procesos, los cuales se ejecutan actualmente pero de forma sistemática sin un control riguroso y una evaluación posterior que genere nueva toma de decisiones que arreglen o cambien los procesos y generen su mejora o la eliminación de las fallas.

El constante cambio al que se encuentra sometido el mercado actual, crea la necesidad de darleuna administración diferente a los inventarios de FERROMAX, que en la actualidad se maneja de forma empírica, es decir los pedido se hacen por intuición de la gerencia; ya que esto son un factor muy importante a la hora de tomar decisiones para las diferentes actividades de los negocios, debido a que una escases de inventarios o exceso de los mismos ocasionan en la empresa sobrecostos bien seapor perdida de venta o por manejo y almacenamiento de la mercancías.




2.2. Situación esperada

Se espera que una vez implementado el plan de mejoramiento expuesto a continuación, la empresa logre definir y mejorar los procesos en las áreas trabajadas, (Direccionamiento estratégico, Gestión de mercadeo, cultura organizacional, gestión humana y logística).

Realizada la intervención enFERROMAX, estará en capacidad de definir políticas que ayuden a que las tareas se realicen con mayor eficiencia y eficacia, tendrá una estrategia comercial que la hará profundizar en el mercado e incrementar las ventas, el proceso de logística en solicitud y entrega de pedidos, fluirá y serán mínimos los retrasos en las entregas, el inventario estará actualizado en tiempo real, habrá un mejor...