Gerencia

Introducción

El siguiente trabajo que continuación se presenta se hace el objetivo
Fundamental de dar a conocer ciertos temas que tienen una gran relación tanto para el ámbito organizacional como para el personal, entre otros temas están: la organización como elemento de la gerencia, proceso o estructura de la organización, gerencia y otros que se han ampliados en el transcurso del trabajo.Hombre y mujeres de todo el mundo pasan la mayor parte de su vida trabajando en distintas organizaciones.
Las organizaciones son sistemas sociales, que toman recursos humanos, financieros, materiales, para combinarlo con ciertos procesos y así darle a la sociedad los vienes y servicios producido. El éxito que pueda alcanzar las Organizaciones altrazar susobjetivos va a depender en gran medida del desempeño gerencial y también se vera reflejado en medida que satisfagan sus obligaciones sociales.
La gerencia viene a conformar una pieza clave dentro de lasOrganizaciones de ella depende el éxito o proceso de las mismas. La gerencia representa la sociedad frente a terceros y coordina todos los recursos a través del proceso de planificación, organización dirección y control con el fin dealcanzar los objetivos establecidos en la materia
Las estrategias competitivas nos plantean que los sistemas de organización. y gerencia influyen directamente en el logro de la supervivencia.
La innovación y ventajas mantenidas, por eso hoy en día puedes contar con gerentes eficientes, es una de las mayores exigenciasplanteadas, pero es importante destacar que los gerentes para lograr sus objetivosdeben saber como usar las diferentes formas de poder que le permitan influir en la conducta de su grupo, sin olvidar que es lo que se requiere lograr y hacia donde va dirigida la organización.

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LA ORGANIZACIÓN Y SU ESTRUCTURA.
Organización: la organización es un ente social, creado intencionalmente para el logro de determinados objetivos mediante el trabajo humano y recursos materiales.Tecnología, equipos, maquinarias, instalaciones físicas.
Importancia de la organización.
La organización promueve la colaboración y negociación de un grupo y mejora así la efectividad y la eficiencia de las comunicaciones en la organización.
La función organizadora crea líneas definidas de autoridad y responsabilidad en una organización mejorando así las funciones de activación y control del gerente.Importancia de la estructura organizacional.
 Es de carácter continuo; jamás se puede decir que ha terminado, dado que la empresa y sus recursos están a cambios constantes (expansión, contracción nuevos productos, etc.), lo que obviamente redunda en la necesidad de efectuar cambios en la organización.
 Es un medio a través del cual se establece la mayor manera de lograr los objetivos de ungrupo social.
 Suministra los métodos para que se puedan desempeñar las actividades eficientemente, con un mínimo esfuerzo.
 Evita la lentitud e ineficiencia en las actividades, reduciendo los costos e incrementando la productividad.

 reduce o elimina la duplicación de esfuerzos, al delimitar funciones y responsabilidades.
Importancia que se persiguen con la estructura organizacional. Mejorar el rendimiento o productividad de los recursos (capital, personal, material) con un mínimo de y como una máximo de para las personas involucradas.
 Delegan a través de la estructura organizacional, autoridad para que se establezcan responsabilidades.
 Realizan procesos de comunicación, coordinación, control, etc., para canalizar los esfuerzos de acuerdo con los fines y objetivosde la organización.
 Concebir por medio de estas que se logre una acción efectiva y eficiente.
 Establecer niveles jerárquicos que representen autoridad y a la cual hay que obedecer.
 indicar el tipo de trabajo que debe realizarse, así como los fines y objetivos finales de la empresa.
Organización informal.
Una organización formal es cuando las actividades de dos o mas...