gerencia

GERENCIA DE LA PRODUCTIVIDAD DEL TRABAJADOR.

1. FACTORES QUE RESTRIGEN LA PRODUCTIVIDAD.

Un incremento de la productividad no ocurre por sí solo, sino que son los directivos dedicadosycompetentes los que los provocan, logran mediante la fijación de metas, la remoción de los obstáculos que se oponen al cumplimiento de estas, el desarrollo de planes de acción para eliminarlosy ladirección eficaz de todos los recursos a su alcance para mejorar la productividad, pues varios son los factores que actúan en contra de esta, en ocasiones generados por la propia empresa opor supersonal. Otros surgen en el exterior, por lo cual están fuera del control directivos. A continuación se presentan los factores restrictivos más comunes:

* Incapacidad de losdirigentes para fijar elambiente y crear el clima apropiado para el mejoramiento de la productividad:
Todos los dirigentes son responsables de desarrollar y mantener un ambiente laboral favorable paracumplir las metasorganizacionales.

* Problema del reglamentos gubernamentales:
La reglamentación gubernamental cada vez mayor ha tenido efectos negativos en la productividad ya que reducelos recursos de lasorganizaciones.

* El tamaño y la obsolescencia de las organizaciones tienen un efecto negativo sobre el aumento de la productividad:
Cuanto mayor tamaño adquiere unaorganización, mayores serian losobstáculos a los que se enfrentaran tanto las comunicaciones internas como las externas, la unicidad de propósitos y el cumplimiento de los resultados.

*Incapacidad para medir y evaluar laproductividad de las fuerzas de trabajo:
Muchas organizaciones desconocen los procedimientos para evaluar y medir la productividad del trabajo, lo que generainconformidad entre los empleados.

* Losrecursos físicos, los métodos de trabajo y los factores tecnológicos que actúan tanto en forma individual y combinada para restringir la productividad.