gerencia

Gerencia moderna
Gerencia del latín gerentǐa, de gerēns, gerentis, participio activo de gerō, genere, que significa llevar. Ahora, Gerente que viene del latín gerere, significa administrar. Este verbo lo podemos encontrar en el derecho romano como "gerere pro", o sea administrar por, entonces, gerencia se pueden traducir en llevar la administración o gestionar o llevar a cabo. Estos términos seencuentran íntimamente vinculados a los procesos administrativos y de producción de las organizaciones. En virtud de la complejidad de las actividades incursas en los medios de producción de las diferentes organizaciones, desde la etapa inicial hasta la etapa final o pronto termina o servicio prestado, se empieza a requerir personas capacitadas y preparadas para asumir estas funciones de dirigirlas tareas que realizan los trabajadores. Es allí donde nace la gerencia y el gerente propiamente dicho, para encabezar los equipos de trabajo y dirigir los procesos administrativos, especializándose cada quién en un área específica e interactuando con los demás equipos de trabajo.

En la historicidad gerencial se han presentado distintas rupturas epistemológicas que han permitido la evoluciónde la ciencia administrativa de forma creciente, con disciplinas de otras ciencias adheridas a la gerencia que en momentos han sido beneficiosas y en otros de atraso.

Entre las escuelas filosóficas inmersas en la gerencia se pueden nombrar las siguientes: el modelo ideal con énfasis en las tareas de tayloriano o weberiano, administración clásica de Fayol, Elton Mayo descubrimiento del hombresocial, el modelo burocrático de Max Weber. 
Gerencia moderna
Es importante resaltar la labor de “Peter Drucker” en el campo de la gerencia, ha sido uno de los principales pensadores sobre la práctica y el estudio de la gerencia, y es de los que más han realizado aportes para propiciar la gerencia moderna. Al respecto conviene citar de Peter Drucker lo siguiente”: En mucho tiempo, no ha habidotantas nuevas técnicas gerenciales importantes como las que hoy existen: la reducción empresarial, la gestión de calidad total, el análisis del valor económico, la referenciaciòn (benchmarking), la reestructuración (reengineering)”.

La realidad nos indica que se han dado grandes cambios en los escenarios económicos mundiales, en donde la creatividad viene desempeñando un rol determinante para eléxito de las organizaciones y el rol de la gerencia debe ser motivar a su capital humano a efecto de que hagan uso de ella, de tal forma que la organización o empresa obtenga de sus resultados una posición competitiva ventajosa. De ahí la relevancia de insistir como lo citara Robert Salmón, de que el gran hombre de ayer, héroe solitario, individualista a ultranza, ya no funciona. Todo locontrario, el verdadero gerente que sabe interpretar su rol, debe ser capaz de suscitar y mantener una corriente fuerte de relaciones de confianza mutua en el trabajo, a todos los niveles y lo que es fundamental hacer que la creatividad se manifieste entre los miembros de la organización o empresa.

Al respecto, consideramos relevante adentrarnos en el rol que la creatividad desempeña como ventajacompetitiva para cualquier empresa. No obstante no ha sido tomado muy en serio por el nivel gerencia. Se ha descuidado el desarrollo, capacitación del factor humano, se ha descuidado ese potencial que cada uno trae de creatividad en pro de la productividad, satisfacción del trabajo, logro de la misión de la empresa. Se debe tener presente en relación con la creatividad que no se puede establecer conbase en disposiciones que regulan el accionar de la empresa, sino que depende de la intensidad del compromiso personal y del interés que siente cada uno de los miembros del grupo. Por tanto, no debe sorprendernos que se diga, que el origen de la creatividad está en una motivación profunda suscitada por una creencia en el objeto del esfuerzo. Al respecto se comenta que un buen gerente debe, al...