gerencia
Páginas: 2 (283 palabras)
Publicado: 2 de febrero de 2015
Producción
RILLEY & CÍA
DEPARTAMENTO DE PRODUCCIÓN
Funciones generales del Departamento de Producción
La sección de producción en la industria puede considerarse como elcorazón de la misma, y si la actividad de esta sección se interrumpiese, toda la empresa dejaría de ser productiva. En el departamento de producción se tienen las actividades de:Medición del trabajo.
Métodos del trabajo. Ingeniería de producción.
Análisis y control de fabricación o manufactura.
Planeación y distribución de instalaciones.
Administración desalarios.
Higiene y seguridad industrial.
Control de la producción y de los inventarios.
Control de Calidad.
Es en el departamento de producción donde se solicita y controla el materialdel que se va a trabajar, se determina la secuencia de las operaciones, las inspecciones y los métodos, se piden las herramientas, se asignan tiempos, se programa, se distribuye y selleva el control del trabajo y se logra la satisfacción del cliente. La instrucción en este campo revela cómo se realiza la producción, como se lleva a cabo, como se ejecuta y cuántotiempo toma hacerla.
El objetivo de un gerente producción es elaborar un producto de calidad oportunamente y a menor costo posible, con una inversión mínima de capital y con unmáximo de satisfacción de sus empleados.
El gerente de control de calidad centra sus objetivos a fin de que se cumplan las especificaciones de ingeniería y para que los clientesqueden satisfechos con el nivel de calidad del producto y la confiabilidad del mismo durante su vida.
El gerente de control de producción se encarga principalmente de establecer ymantener programas de producción, sin perder de vista las necesidades de los clientes y las condiciones económicas favorables que se obtienen con una programación adecuada.
RILLEY & CÍA
DEPARTAMENTO DE PRODUCCIÓN
Funciones generales del Departamento de Producción
La sección de producción en la industria puede considerarse como elcorazón de la misma, y si la actividad de esta sección se interrumpiese, toda la empresa dejaría de ser productiva. En el departamento de producción se tienen las actividades de:Medición del trabajo.
Métodos del trabajo. Ingeniería de producción.
Análisis y control de fabricación o manufactura.
Planeación y distribución de instalaciones.
Administración desalarios.
Higiene y seguridad industrial.
Control de la producción y de los inventarios.
Control de Calidad.
Es en el departamento de producción donde se solicita y controla el materialdel que se va a trabajar, se determina la secuencia de las operaciones, las inspecciones y los métodos, se piden las herramientas, se asignan tiempos, se programa, se distribuye y selleva el control del trabajo y se logra la satisfacción del cliente. La instrucción en este campo revela cómo se realiza la producción, como se lleva a cabo, como se ejecuta y cuántotiempo toma hacerla.
El objetivo de un gerente producción es elaborar un producto de calidad oportunamente y a menor costo posible, con una inversión mínima de capital y con unmáximo de satisfacción de sus empleados.
El gerente de control de calidad centra sus objetivos a fin de que se cumplan las especificaciones de ingeniería y para que los clientesqueden satisfechos con el nivel de calidad del producto y la confiabilidad del mismo durante su vida.
El gerente de control de producción se encarga principalmente de establecer ymantener programas de producción, sin perder de vista las necesidades de los clientes y las condiciones económicas favorables que se obtienen con una programación adecuada.
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