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LA CURVA DE GARTNER
Un ciclo de sobreexpectación es una representación gráfica de la madurez, adopción y aplicación comercial de una tecnología específica.
El término fue acuñado por Gartner, unacasa de análisis/investigación, basada en los EE.UU., que proporciona opiniones, consejos y datos sobre la industria de las tecnologías de la información mundial.

Desde 1995, Gartner ha utilizadoel ciclo de sobreexpectación para caracterizar el entusiasmo sobredimensionado y la subsiguiente decepción que ocurre habitualmente en la introducción de nuevas tecnologías.
CINCO PASOS
El ciclo desobre-expectación de Gartner se compone de cinco fases:
"Lanzamiento" - La primera fase de un ciclo de bombo es el "lanzamiento", una presentación del producto o cualquier otro evento genera interés ypresencia en los medios.
"Pico de expectativas sobredimensionadas" - En la siguiente fase, el impacto en los medios genera normalmente un entusiasmo y expectativas poco realistas. Es posible quealgunas experiencias pioneras se lleven a cabo con éxito, pero habitualmente hay más fracasos.
"Abismo de desilusión" – Las tecnologías entran en el abismo de desilusión porque no se cumplen lasexpectativas. Estas tecnologías dejan de estar de moda y en consecuencia, por lo general la prensa abandona el tema.
"Rampa de consolidación" - Aunque la prensa haya dejado de cubrir la tecnología, algunasempresas siguen, a través de la "pendiente de la iluminación", experimentando para entender los beneficios que puede proporcionar la aplicación práctica de la tecnología.
"Meseta de Productividad" -Una tecnología llega a la "meseta de productividad", cuando sus beneficios están ampliamente demostrados y aceptados. La tecnología se vuelve cada vez más estable y evoluciona en segunda y tercerageneración. La altura final de la meseta varía en función de si la tecnología es ampliamente aplicable y sólo beneficia a un nicho de mercado.
El término se utiliza ahora de forma generalizada en el...