gerencia

GERENCIA CONCEPTOS BASICOS
Gerencia se utiliza para denominar al conjunto de empleados de alta calificación que se encarga de dirigir y
gestionar los asuntos de una empresa. El término también permite referirse al cargo que ocupa el director
general (o gerente) de la empresa, quien cumple con distintas funciones: coordinar los recursos internos,
representar a la compañía frente a terceros ycontrolar las metas y objetivos.
Existen distintos tipos de gerencia: la gerencia patrimonial, que es aquella donde los puestos principales y los
cargos de mayor jerarquía están en manos de los propietarios de la empresa; la gerencia política, donde los
puestos gerenciales se asignan en base a la afiliación y a las lealtades políticas; y la gerencia por objetivos,
donde los esfuerzos se dirigenhacia una meta en común.
Se supone que la gerencia es responsable del éxito o el fracaso de un negocio. Es la unidad de la empresa que se
encarga de que los integrantes del grupo subordinen sus deseos individuales para alcanzar los objetivos
comunes. Para eso, la gerencia debe aportar su liderazgo, conducción y capacidad de coordinación.
Un gerente suele cumplir con cuatro funcionessimultáneas: el planeamiento (se establece un plan con los
medios necesarios para cumplir con los objetivos), la organización (se determina cómo se llevará adelante la
concreción de los planes elaborados en el planeamiento), la dirección (que se relaciona con la motivación, el
liderazgo y la actuación) y el control (su propósito es medir, en forma cualitativa y cuantitativa, la ejecución de
los planes ysu éxito)

LA GERENCIA. FUNCIONES BÁSICAS DE LA GERENCIA. CONTROL. INTERNO Y EXTERNO.
LA GERENCIA.
Una organización, pública o privada, es una unidad social o conjunto de personas que están relacionadas según
cierto orden y realizan actividades que procuran alcanzar una o varias finalidades. Ejemplos típicos de
organizaciones privadas son las empresas1 , que se caracterizan por la búsquedade clientes y una finalidad
lucrativa, aunque hay empresas (unipersonales o familiares, muy pequeñas) que no pueden considerarse
organizaciones, a causa de su estructura extremadamente simple.
Por otra parte, existen muchas organizaciones que no son empresas, por su origen y finalidad no lucrativa, y que
actúan en el ámbito de la sociedad en general (las instituciones culturales y deportivas ylas ONG’s, por
ejemplo) o del sistema de gobierno estatal, en cualquiera de sus niveles (una oficina de la Administración
Pública, por ejemplo). Son realidades muy diversas, que tienen características peculiares, pero también
podemos encontrar en su estudio muchos conceptos, principios y herramientas de validez general.
La administración 2 es el proceso de coordinar las actividades de variaspersonas, en una organización, para
obtener resultados previstos, en forma eficaz y eficiente. Es un proceso: o sea un conjunto de fases y actividades
ordenadas de manera secuencial. El objetivo primario es lograr que un conjunto de personas realicen
determinadas actividades en forma coordinada; de allí puede inferirse que los administradores deben obtener
resultados a partir del trabajo deotros, antes que realizar ellos mismos esas actividades. De esa inferencia
proviene la diferenciación entre directivos y operadores (u operarios). Un contenido fundamental de la
administración es la idea de eficacia, o sea la medida en que se logran o no los objetivos previstos. Finalmente,
otra idea central es la eficiencia, o sea la relación entre los resultados y los recursos consumidos paralograrlos.
En toda organización encontramos por una parte, empleados (operadores u operarios) que se encargan de la
ejecución material de las tareas operativas de la organización, sin dirigir el trabajo de otros empleados; y por
otra parte, personas de la organización que planifican, organizan, dirigen y controlan las tareas de los demás.

Esos directivos son quienes se encargan de...