Gerencia

Las nuevas fronteras del management
La presión de la competencia obligaciones a adoptar nuevas estrategias y estructuras mas flexibles, contribuyen a adaptar las empresas a los cambios.
Podemosobservarlo en la película cuando el club entra en crisis y el casino ofrece la compra del mismo; la asamblea directiva deben plantearse distintas estrategias (la realización de una quermes para recaudarfondos y pagar la deuda; el aumento de la cuota, para poder concurrir con invitados y asi lograr que se aumentara el numero de socios) y una estructura mas flexible (al permitir que Ismael se unieraa la asamblea y participara en la toma de decisiones)
FUENTES DE MOTIVACION
Los lideres necesitan nuevos incentivos para aumentar el rendimiento y el compromiso:
Misión: se podía observar en Románel afecto por el club a la hora de realizar distintas actividades para el beneficio del mismo, esto inspiraba a sus colegas a querer participar y colaborar.
Control de la agenda: cada profesor teniala libertad tenia la libertad de tomar sus decisiones con respecto a las tareas re realizaba en el club.
Compartir la creación de valor añadido:
Aprendizaje: Román junto a Amadeo, Cristina, yGraciela transmitían a los jóvenes que concurrían al club sus conocimientos, creencias y valores; de esta manera lograron que el cariño hacia el club los hiciera ayudar.
Reputación: Román era socio delclub desde muy chico, conocía a todos sus integrantes, era muy querido y respetado por todos ellos.

Las cinco mentalidades de un administrador.
Mentalidad reflexiva: Se puede ver en el momento enque Román en vez de no permitir que la amiguita de su hija concurriera a las clases de baile, busco la forma de poder hacer que al igual que ella muchos chicos mas fueran al club a ver todo lo quepodían hacer en el y si incrementar el numero de socios.
Mentalidad analítica: los socios debieron analizar muy bien cada uno la situación del club como para decidir que fuera vendido.
Mentalidad...