Gerencia
Páginas: 3 (570 palabras)
Publicado: 3 de enero de 2013
La Gerencia Estratégica como Respuesta a los Cambios
“La Gerencia Estratégica es un proceso mediante el cual se formulan, ejecutan y evalúan las acciones que permitirán que una organización logrelos objetivos.” Según Fred. R David.
La gerencia estratégica surge entre las décadas de los años 60 y 70 con los cambios ocurridos en las empresas, pero en un principio el término utilizadofue “planeación estratégica”. La gestión de cada empresa comenzó a exigir la planificación de las tareas a cumplir, con un gerente que analizara cómo y cuándo ejecutarlas. La existencia de mayorcompetitividad y la introducción de productos al mercado en menor tiempo, obligó a las empresas a la búsqueda de una mejor organización con el fin de dar respuesta a los cambios que les permitieraninteractuar en un mundo dinámico y en constante evolución. La gerencia estratégica facilita la administración y ordenar los cambios, permitiendo la definición de los objetivos de cada organización,con el fin de establecer estrategias para lograrlos reconociendo la participación basada en el liderazgo de cada uno de los ejecutivos de la empresa para tomar las decisiones que correspondan de acuerdo a las demandas del ambiente inmediato y de futuro. La formulación de estrategias incluye la identificación de las debilidades y fortalezas internas de una organización, la determinación delas amenazas y oportunidades externas de una empresa, el establecimiento de misiones de la industria, la fijación de los objetivos, el desarrollo de las estrategias, alternativas, el análisis de dichasalternativas y la decisión de cuales escoger. La ejecución de estrategias requiere que la empresa establezca metas, diseñe políticas, motive a sus empleados y asigne recursos de tal manera que lasestrategias formuladas puedan ser llevadas a cabo en forma exitosa. La administración estratégica implica tener conciencia del cambio que se presenta en el entorno día a día, no solamente enunciar...
“La Gerencia Estratégica es un proceso mediante el cual se formulan, ejecutan y evalúan las acciones que permitirán que una organización logrelos objetivos.” Según Fred. R David.
La gerencia estratégica surge entre las décadas de los años 60 y 70 con los cambios ocurridos en las empresas, pero en un principio el término utilizadofue “planeación estratégica”. La gestión de cada empresa comenzó a exigir la planificación de las tareas a cumplir, con un gerente que analizara cómo y cuándo ejecutarlas. La existencia de mayorcompetitividad y la introducción de productos al mercado en menor tiempo, obligó a las empresas a la búsqueda de una mejor organización con el fin de dar respuesta a los cambios que les permitieraninteractuar en un mundo dinámico y en constante evolución. La gerencia estratégica facilita la administración y ordenar los cambios, permitiendo la definición de los objetivos de cada organización,con el fin de establecer estrategias para lograrlos reconociendo la participación basada en el liderazgo de cada uno de los ejecutivos de la empresa para tomar las decisiones que correspondan de acuerdo a las demandas del ambiente inmediato y de futuro. La formulación de estrategias incluye la identificación de las debilidades y fortalezas internas de una organización, la determinación delas amenazas y oportunidades externas de una empresa, el establecimiento de misiones de la industria, la fijación de los objetivos, el desarrollo de las estrategias, alternativas, el análisis de dichasalternativas y la decisión de cuales escoger. La ejecución de estrategias requiere que la empresa establezca metas, diseñe políticas, motive a sus empleados y asigne recursos de tal manera que lasestrategias formuladas puedan ser llevadas a cabo en forma exitosa. La administración estratégica implica tener conciencia del cambio que se presenta en el entorno día a día, no solamente enunciar...
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