Gerencia

Dirección:
En el mundo empresarial se entiende a la dirección empresarial como un proceso en el cual los lideres o gestores buscan influir sobre sus empleados para alcanzar determinados fines, para que haya una dirección podemos mencionar tres componentes muy importantes:
1- Circunstancia: Es decir, que existe un momento preciso en el cual se requiera una dirección.
2- Un líder: Es aquel quecumple con el rol de direccionar.
3- Dirigidos: Son aquellos a quienes los líderes les dan las direcciones.
Aquel que direcciona al equipo, es decir el líder, debe poseer ciertas capacidades para obtener los resultados esperados. Algunas de estas características son:
1- La objetividad
2- La honradez
3- La autenticidad
4- El empeño
5- La integridad
Sin embargo es muy difícil encontrar verdaderoslíderes que posean todas las características mencionadas, se cree que esto sucede ya que los verdaderos líderes surgen a partir de un medio en particular, buscando satisfacer necesidades concretas.

Supervisión:
La supervisión es la constante observación regular, sistemática, rutinaria e intencionada para llevar un registro de las actividades que se llevan a cabo en un proyecto o área de trabajo,es un proceso de recogida de información sobre todos los aspectos de un proyecto diseñados para el logro de los objetivos, también implica comunicar los progresos y cualquier eventualidad a un superior para de esta manera con la información recabada faciliten la toma de cualquier decisión que permita mejorar el rendimiento del proyecto que se esté llevando a cabo. Para supervisar se requiere:planear, organizar, dirigir, ejecutar y retroalimentar constantemente, así mismo, nos pide constancia, perseverancia y dedicación aunado a la necesidad de contar con habilidades interpersonales.
Principios:
La supervisión como muchas dentro de nuestra industria, es una actividad basada en técnicas y especializada que tiene como fin utilizar proporcionadamente los factores que hacen posible laejecución de los procesos de trabajo: el recurso humano, la materia prima, los equipos, la maquinaria, las herramientas, el dinero, y demás elementos que ya sea de forma directa o no intervienen en la producción de bienes, servicios y productos realizados para la satisfacción de un mercado cada día más exigente, y que a través de su utilización contribuye al éxito de la empresa. Hoy en día, serequiere hombres con capacidad de producir en un ambiente motivador para sus colaboradores.
Propósito:
La supervisión es de vital importancia para el proceso administrativo y nos ayuda a dirigir nuestros proyectos por la ruta más adecuada hacia nuestros objetivos.
La supervisión proporciona información que puede ser útil para:
1- Analizar la situación de la empresa y su avance.
2- Determinar si losrecursos de la empresa se utilizan correctamente.
3- Identificar los problemas a los que se enfrenta el sistema y encontrar soluciones y áreas de oportunidades.
4- Asegurar que todas las actividades se llevan a cabo adecuadamente, por las personas responsables de las mismas y en el tiempo acordado.
5- Utilizar las lecciones y las experiencias obtenidas en el día a día.
6- Determinar si la forma en quese planeó el programa es la más adecuada para resolver los problemas y alcanzar los resultados esperados.

Objetivos de la Supervisión:
1- Mejorar la productividad de los empleados.
2- Desarrollar un uso óptimo de los recursos.
3- Obtener una adecuada rentabilidad de cada actividad realizada.
4- Desarrollar constantemente a los empleados de manera integral.
5- Monitorear las actitudes de lossubordinados.
6- Contribuir a mejorar las condiciones laborales.

Características del Supervisor:
1- Conocimiento del Trabajo: Esto implica que debe conocer la tecnología de la función que supervisa, las características de los materiales, la calidad deseada, losa costos esperados, los procesos necesarios, etc.
2- Conocimiento de sus Responsabilidades: Esta característica es de gran importancia, ya...