GERENCIA
Páginas: 6 (1387 palabras)
Publicado: 13 de mayo de 2015
GERENCIA
Presentado por:
Jean Ricardo Carmona Peña.
Luis Adrián Jaramillo Flores.
Carlos Mario Hernández Olivera.
Presentado a:
Yaneth Polo.
Taller de Lenguas II
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA DEL CARIBE “CECAR”.
Administración deEmpresas II
22/Abril/2015
GERENCIA
La gerencia es la actividad de coordinar y dirigir estrategias de la organización, es decir, es el proceso que se ejecuta para regular las funciones de los empleados y sus superiores, tales como jefes de departamentos, encargados, entre otros, estableciendo metas y definiendo estrategias para hacer fructífera y exitosa la consecución de los objetivos.
Lapersona que desarrolla la actividad de gerencia es el gerente, quien es el encargado de guiar con plena capacidad de liderazgo las actividades, metas, objetivos por medio del planteamiento de estrategias establecidas para el desarrollo de una organización.
Dicho esto, podemos argumentar la importancia de la gerencia y la actividad que ejerce un gerente, en las consecuencias que trae la ejecución desu labor dentro de una organización, teniendo en cuenta que el sostenimiento de cualquier organización está basado en la obtención exitosa de los logros, objetivos y metas establecidas, dirigidos cada uno de estos por una figura de líder dentro de la organización, que es protagonizada por el gerente.
Además de la importancia de la gerencia y por ende la del gerente en la parte funcional de unaorganización, sobresale, toma jerarquía la responsabilidad que recae en el manejo eficiente de las relaciones interpersonales y humanas que debe producir un gerente para con el personal, promoviendo sus capacidades de innovación, solución de problemas, toma de decisiones, entre otras aptitudes que ayuden conjuntamente, tanto al empleado como a la organización a crecer exitosamente.
Lagerencia puede definirse como la ejecución de las acciones de coordinación y dirección de los recursos y de las actividades a realizar en una organización con la finalidad de elevar la productividad en relación al alcance de los logros. Según Vivar (2000), la gerencia se considera como “un proceso tendiente a la ejecución de funciones especificas”, además dice que “el concepto de gerenciaincluye destrezas, técnicas administrativas y la comprensión de las relaciones humanas en las organizaciones.
La gerencia esta relacionada con el liderazgo, tal vez la característica más importante en un gerente, puesto que este, debe tener capacidades de influencia en los trabajadores y esto se genera con el rol de guía o líder que adquiere la persona encargada de liderar. Según Warren Bennis(1989), Peter Druker (1989) “Administrar es hacer las cosas bien, liderar es hacer las cosas correctas”. La característica de líder que debe desarrollar un gerente, tambien la desarrollan personas que no precisamente desarrollan su labor en situaciones administrativas dentro de una organización, tales como profesores, entrenadores, inclusive padres, personas que a pesar de no tener una vidabasada en la coordinación administrativa de una organización, realizan actividades que demandan liderazgo dentro de la cotidianidad de sus vidas; pero bueno, como bien dice, eso está en un campo fuera de lo administrativo, así que siguiendo en la línea administrativa, Peter Druker (2000) establece que las tareas primordiales que un gerente debe desarrollar son:
1. Cumplir el propósito ymisión específicos de la institución.
2. Hacer productiva la labor y que el trabajador se sienta realizado.
3. Dirigir los impactos y las responsabilidades sociales.
Las 3 actividades que plantea Peter Druker tienen relación en que “Cumplir el propósito y misión específicos de la institución” va de la mano con la productividad de la labor y la realización del trabajador (tarea 2), puesto que...
Presentado por:
Jean Ricardo Carmona Peña.
Luis Adrián Jaramillo Flores.
Carlos Mario Hernández Olivera.
Presentado a:
Yaneth Polo.
Taller de Lenguas II
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA DEL CARIBE “CECAR”.
Administración deEmpresas II
22/Abril/2015
GERENCIA
La gerencia es la actividad de coordinar y dirigir estrategias de la organización, es decir, es el proceso que se ejecuta para regular las funciones de los empleados y sus superiores, tales como jefes de departamentos, encargados, entre otros, estableciendo metas y definiendo estrategias para hacer fructífera y exitosa la consecución de los objetivos.
Lapersona que desarrolla la actividad de gerencia es el gerente, quien es el encargado de guiar con plena capacidad de liderazgo las actividades, metas, objetivos por medio del planteamiento de estrategias establecidas para el desarrollo de una organización.
Dicho esto, podemos argumentar la importancia de la gerencia y la actividad que ejerce un gerente, en las consecuencias que trae la ejecución desu labor dentro de una organización, teniendo en cuenta que el sostenimiento de cualquier organización está basado en la obtención exitosa de los logros, objetivos y metas establecidas, dirigidos cada uno de estos por una figura de líder dentro de la organización, que es protagonizada por el gerente.
Además de la importancia de la gerencia y por ende la del gerente en la parte funcional de unaorganización, sobresale, toma jerarquía la responsabilidad que recae en el manejo eficiente de las relaciones interpersonales y humanas que debe producir un gerente para con el personal, promoviendo sus capacidades de innovación, solución de problemas, toma de decisiones, entre otras aptitudes que ayuden conjuntamente, tanto al empleado como a la organización a crecer exitosamente.
Lagerencia puede definirse como la ejecución de las acciones de coordinación y dirección de los recursos y de las actividades a realizar en una organización con la finalidad de elevar la productividad en relación al alcance de los logros. Según Vivar (2000), la gerencia se considera como “un proceso tendiente a la ejecución de funciones especificas”, además dice que “el concepto de gerenciaincluye destrezas, técnicas administrativas y la comprensión de las relaciones humanas en las organizaciones.
La gerencia esta relacionada con el liderazgo, tal vez la característica más importante en un gerente, puesto que este, debe tener capacidades de influencia en los trabajadores y esto se genera con el rol de guía o líder que adquiere la persona encargada de liderar. Según Warren Bennis(1989), Peter Druker (1989) “Administrar es hacer las cosas bien, liderar es hacer las cosas correctas”. La característica de líder que debe desarrollar un gerente, tambien la desarrollan personas que no precisamente desarrollan su labor en situaciones administrativas dentro de una organización, tales como profesores, entrenadores, inclusive padres, personas que a pesar de no tener una vidabasada en la coordinación administrativa de una organización, realizan actividades que demandan liderazgo dentro de la cotidianidad de sus vidas; pero bueno, como bien dice, eso está en un campo fuera de lo administrativo, así que siguiendo en la línea administrativa, Peter Druker (2000) establece que las tareas primordiales que un gerente debe desarrollar son:
1. Cumplir el propósito ymisión específicos de la institución.
2. Hacer productiva la labor y que el trabajador se sienta realizado.
3. Dirigir los impactos y las responsabilidades sociales.
Las 3 actividades que plantea Peter Druker tienen relación en que “Cumplir el propósito y misión específicos de la institución” va de la mano con la productividad de la labor y la realización del trabajador (tarea 2), puesto que...
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