gerencia

Planificación
Los esfuerzos que se realizan a fin de cumplir objetivos y hacer realidad diversos propósitos se enmarcan dentro de una planificación. Este proceso exige respetar una serie de pasos que se fijan en un primer momento, para lo cual aquellos que elaboran una planificación emplean diferentes herramientas y expresiones. La planificación supone trabajar en una misma línea desde elcomienzo de un proyecto, ya que se requieren múltiples acciones cuando se organiza cada uno de los proyectos. Su primer paso, dicen los expertos, es trazar el plan que luego será concretado.
En otras palabras, la planificación es un método que permite ejecutar planes de forma directa, los cuales serán realizados y supervisados en función del planeamiento .En una organización, los directivos sonquienes tienen que realizar los planes que serán regidos por la planificación. La operación y ejecución de los planes puede haber sido realizada por una única persona u otro individuo, que obligatoriamente tendrá que conocer y comprender el nivel de planeamiento que se ha querido o podido llevar a cabo


Importancia de la planificación en la empresa

La planificación es una forma concreta de tomardecisiones sobre el futuro que los gerentes y los dueños desean para su empresa. Constituye la primera función del proceso administrativo y consiste en pensar, juzgar y decidir sobre las demás funciones. Su importancia en el proceso administrativo se deriva de que siempre precede a cualquier acción, al enfrentar diferentes alternativas se presenta también la oportunidad de planificas y estosignifica seleccionar aquellos actos futuros que parezcan los más apropiados para lograr los resultados deseados. La planificación consiste el trazar las líneas generales de lo que debe hacerse y los métodos que deben emplearse para lograrlo, es la función rectora del proceso administrativo, ya que señala los fines, mientras que las otras funciones señalan los medios para llegar a los fines, el buendesempeño de las demás funciones dependen de una debida planificación. Las propuestas de planificación incluyen entre sus objetivos mejorar la toma de decisiones con la meta de concretar un fin buscado. Por consiguiente, una estrategia de planificación debe tener en consideración la situación presente y todos aquellos factores ajenos y propios que pueden generar repercusiones 
Características de laplanificación formal y estratégica

Planificación formal
La planificación formal generalmente se le realiza a las grandes empresas , a las que resulta imprescindible conocer las necesidades futuras del personal. La planificación formal exige que la empresa tenga una política bien definida, en la que los pasos a dar estén expresamente establecidos. Tanto las grandes como las pequeñas y medianasempresas deben llevar a cabo una planificación más informal. En una empresa mediana o pequeña todas las personas pueden ser útiles para llevar a cabo la planificación informal, ya que todo el mundo se conoce y también se conocen las necesidades de cada puesto. A medida que aumenta el tamaño, suele aumentar la complejidad, de ahí que los directores de línea o de departamento vayan delegandofunciones en el Departamento de RRHH
Características
Objetivos específicos escritos y conocidos por la Organización

Cubren un período de tiempo

Ayuda a unificar las orientaciones de la institución

La segmentación de la institución mejora notoriamente

busca autonomía en cada uno de sus departamentos y llegan estos hasta integrarse a otras unidades produciendo integraciones verticales yhorizontales.

Planificación estratégica
La Planificación estratégica es un proceso sistemático de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos u objetivos. La planificación estratégica, se aplica sobre todo en los asuntos militares (donde se llamaría estrategia militar), y en actividades de negocios. Dentro de los negocios se usa para proporcionar una dirección general a una compañía...