Gerencia

Páginas: 3 (613 palabras) Publicado: 28 de febrero de 2013
Aún cuando la adopción de los diez Principios del Pacto Mundial de Naciones Unidasestá basada en un marco referencial bastante sencillo, orientado a la observación de buenas prácticas de gestión quepromuevan la legitimación social de los negocios y los mercados de una manera armónica entre todos los actores involucrados, su aplicación por parte de las empresas del sector financiero no ha estadoexenta de algunos obstáculos como la aparente falta de conexión entre la responsabilidad social empresarial como objetivo estratégico y el comportamiento en la práctica de los mercados financierosglobales, en muchos casos guiados por consideraciones de corto plazo a expensas de los objetivos de largo plazo. Sin embargo, ello no implica necesariamente que no exista interés por parte de losinversores, sino que puede deberse a la inexistencia de un marco estructural para integrar de una manera efectiva los asuntos ambientales, sociales y de gobernanza empresarial en los procesos de toma dedecisiones corporativas.

Como una manera de superar esta problemática surgió en 2006, a instancias del Secretario General de Naciones Unidas, la propuesta de los“Principios para la InversiónResponsable (PRI)”, coordinada por la Iniciativa Financiera del Programa Ambiental de Naciones Unidas (UNEP) y el Pacto Mundial, que integra en seis principios de carácter voluntario un conjunto de criteriospara lograr un mejor entendimiento de cómo los asuntos ambientales, sociales y de gobernanza pueden afectar el desempeño de las inversiones, por lo que su adecuada consideración e incorporación en eldía a día corporativo puede optimizar sus prácticas de gestión de activos, garantizando rendimientos mejor ajustados al riesgo dentro de los límites de sus deberes fiduciarios. La adopción de los PRIpermite, además, la colaboración de los participantes en redes de inversores para la creación de oportunidades, compartir recursos, reducir los costos de investigación y desarrollo, abordando...
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