Gerencia

República Bolivariana de Venezuela
Universidad Fermín Toro
Escuela de Administración
Barquisimeto-Cabudare







Liderar Equipos de alto desempeño: un gran reto para las organizaciones actuales


Integrantes:
Carlos Garcia 22190308
Juan Boquillon c24418671
Oscarli Medina 22198727
Alondra Mendoza 25760362
Gabriel


INTRODUCCION
El siguiente trabajo tiene como objetivo comprender la importanciade Liderar Equipos de Alto desempeño, ya que para las organizaciones actuales es un gran reto. Para lo cual es necesario realizar un recorrido por distintos puntos con el fin de acercarnos un poco más a su naturaleza.
Posteriormente, analizaremos que es lo que cuenta: Síntomas, Causas, Consecuencias, Pronóstico entre otros.
Las Organizaciones en la actualidad, les exigen asumir retos cada día mascomplejos que le garanticen resultados para sobrevivir en un mercado altamente competitivo, por ello se necesita que se garantice directivos que sus habilidades sean favorables para liderar un equipo, Se puede decir que el líder es la pieza fundamental en las organizaciones, porque del mismo depende no solo la transformación de los individuos sino también el manejo y desenvolvimiento dentro de laempresa, el propósito de este trabajo es determinar la relación y el lado positivo del liderazgo en las organizaciones en la actualidad.
Cabe resaltar que hoy día el manejo de las organizaciones se ha hecho muy complejo debido que el manejo de la misma no se hace pensando en ella y sus beneficios sino en el individualismo y aun mas cuando se habla de un equipo con alto desempeño.
Nosotros nopretendemos llegar a una respuesta absoluta, sino que entregar algunos elementos que permitan al lector profundizar en el tema y obtener sus propias conclusiones.

SITUACION DEL PROBLEMA PRESENTADO
SINTOMAS
Entendemos las organizaciones como entes vivos que nacen, se desarrollan, compiten y, si no se les cuida adecuadamente, mueren.
Como entes complejos, las organizaciones están dotadas de fuerzasinternas que actúan de forma independiente. A veces estas fuerzas terminan oponiéndose entre sí, con el consiguiente riesgo para la buena salud de la organización.
Por eso, nuestras acciones formativas están orientadas a la toma de conciencia y responsabilidad, al cambio de actitudes y al desarrollo de la cooperación de todos los miembros de la organización.
Las dificultades en las empresas semanifiestan a partir de síntomas que alertan sobre la situación real de la organización y nos avisan de los problemas latentes que necesitan atención urgente para evitar males mayores.
Así mismo desde esa perspectiva, el objeto principal debe ser el bienestar y calidad de vida de la empresa, lo cual incluye el desarrollo de competencias y habilidades que permitan la consolidación y eficacia de equiposde alto desempeño.
Causas
Cuando los equipos de trabajo no desempeñan su actividad tan bien como se supone que deberían, puede deberse a muchas razones. En un principio, se piensa en los procesos internos del equipo. Sin embargo, también puede ser debido al sistema externo, que comprende condiciones e influencias exteriores que existen antes y después de que se forme el equipo. 
Seguidamentese puede ver según el caso planteado que una de las principales casas es el liderazgo de esa autoridad que le da vida al equipo de trabajo. Ya que su liderazgo es por imposición, no ha desarrollado las habilidades necesarias para mantener ni motivar a un equipo de alto desempeño.

Consecuencias
El líder tiene las habilidades y capacidades ya sean aprendidas, de naturaleza o ambas de manejar unconjunto de personas, enfrentar y resolver conflictos, favorecer procesos de negociación y establecer comunicaciones efectivas entre ellos. Sin el se perderían: la capacidad de evolucionar debido a los cambios que a diario acurren alrededor, de desarrollar en los trabajadores conocimiento y habilidades en sus cargos a desempeñar, integración y compromiso con la empresa, gestionar el talento...