Gerencia

Gerencia e Ingeniería de Construcción

Todo lo que se diseña tiene que construirse. La construcción requiere de personas que puedan administrar el proceso de construcción, de contratistas que realicen la obra, de inspectores que cotejen el fiel cumplimiento del trabajo y de un gran número de profesionales que regulaen o apoyen estas labores. Gran parte de los egresados del programa deingeniería civil terminan trabajando en la construcción por parte del dueño, del administrador de proyectos, de la inspección del contratista, de suplidores, del gobierno o de proveedores de servicio. El programa subgraduado de ingeniería civil tiene dos cursos que cubren entre otros, los siguientes temas: estimado de costos, reglamentación ARPE y otras agencias estatales y federales, organización,administración e inspección, planificación y programación, mano de obra, manejo de equipo pesado, contratos de construcción, control de costos, productividad, reclamaciones , sustentabilidad y seguridad. Al cubrir estos temas se integra la computadora y se cubren los programas profesionales que aplican en cada caso.
A nivel de maestría nuestro Departamento tiene la opción de especializarse en Gerencia eIngeniería de Construcción. Se brindan once cursos que permiten al estudiante profundizar en los temas arriba indicados.

Gerencia e Ingeniería de Construcción
Es la rama de la ingeniería civil que se encarga de realizar las estimaciones de cuanto costará determinado proyecto, del tiempo que tardará en realizarse una obra, de tramitar los permisos correspondientes al momento de iniciar unproyecto, de elaborar contratos entre propietario e ingeniero, de realizar inspecciones para corroborar que todo se haga de acuerdo a los planos y especificaciones predeterminados, de realizar el calendario de actividades por el cual se regirá el contratista para realizar la obra, de realizar la gerencia del proyecto entre otros aspectos.
La Gerencia de Construcción no es difícil, pero tiene susexigencias. En ella se requieren personas inteligentes que tengan: 1) La habilidad de trabajar en equipo, 2) Una visión clara del proceso, y, 3) Los sistemas que les faciliten el manejo de los detalles.
Trabajar bien con las demás personas es esencial: independientemente de lo brillante que podamos ser, las cosas van a salir mal si los demás no desean nuestro éxito…. y nuestro éxito esta íntimamenteligado al éxito del proyecto.
El hecho de ser inteligente constituye una buena ayuda, pero generalmente, la gente inteligente prefiere manejar conceptos y delegar los detalles a los demás. En la Gerencia de Construcción se requieren ambas cualidades: inteligencia para manejar los conceptos generales de la conducción del proyecto y diligencia para estar al pendiente de todos los detalles.
LaGerencia de Proyecto debe ayudarse de las computadoras, estas pueden encargarse de organizar y manejar los detalles, pero es el hombre el que plantea los problemas, el que juzga y el que produce los resultados, línea por línea, partida por partida.
[editar] Campos de aplicación

Obra civil: construcción de un falso túnel en Burgos.
Su campo de aplicación es muy amplio. Estarían, por ejemplo, lasinfraestructuras del transporte:
* Aeropuertos
* Autovías
* Carreteras
* Vías férreas
* Puertos
* Puentes
* Redes de transporte urbano
Las obras hidráulicas:
* Alcantarillado
* Azudes
* Canales para el transporte de agua potable o regadío
* Canales de navegación
* Canalizaciones de agua potable
* Centrales hidroeléctricas
* Depuradoras
*Diques
* Esclusas
* Muelles.
* Presas
La intervención sobre problemas de estabilidad del terreno.
Las estructuras que componen las obras anteriores.
* Terraplenes
* Desmontes
* Obras de contención de terreno
* Túneles
* Zapatas
* Pilares
* Vigas.
* Estribos de puentes
En general, las obras de Ingeniería Civil implican el trabajo una gran cantidad...