Gerencia

“Año de la Integración Nacional y el Reconocimiento de Nuestra Diversidad “
UNIVERSIDAD PARTICULAR DE CHICLAYO
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES Y NEGOCIOS

ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

CURSO:
GERENCIA

TEMA:
DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO


DOCENTE:
CARLOS BACA RAZURI

ALUMNA:
RAMIREZBENAVIDES KARIM ELIZABETH

CICLO:
VIII
FECHA:
ENERO -2013

EL DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO: UNA VENTAJA COMPETITIVA DE LA ORGANIZACIÓN

Hoy en día, las áreas de Recursos Humanos, también llamadas Talento Humano, Gestión Humana o  Capital Humano,   han adquirido una fuerza especial, abriéndose camino como áreas estratégicas para el negocio.  ¿Larazón?  Son la ventaja competitiva más importante. Al no encontrar maneras de sobresalir en productos y servicios innovadores, la gente pasa a ser la clave.
Un nuevo humanismo nace en las actividades y propósitos de  esta gestión,  cuyo rol estratégico está en cabeza de cada uno de los líderes del negocio y no en el área misma, que pasa a ser de soporte y apoyo a través de los lineamientos que laempresa ha de seguir en esta materia.
En esta medida, todos los líderes tienen la responsabilidad por  la elección, formación, mantenimiento, desarrollo, crecimiento y potencialización de las personas que están a su cargo.
Hablamos entonces de la alineación del talento humano con el negocio. Esto nace desde la misma planeación estratégica y se orienta hacia los procesos estratégicos, tácticos yoperativos que consiguen los resultados con  las personas.
Dentro de los procesos estratégicos, que generan cambios están: el desarrollo de modelos de competencias, el mantenimiento de perfiles con competencias actualizados y vigentes,  la procura del mejoramiento del clima y la cultura organizacional, la responsabilidad social a través de programas orientados a Empresas Familiarmente Responsables(EFR), el permanente diseño organizacional para responder a los embates del entorno, la filosofía de liderazgo y coaching y los nuevos sistemas de compensaciones flexibles y variables que permitan un balance entre los esfuerzos de las empresas y la compensación de los resultados y la gestión de las personas.
Herramientas como la capacitación, siguen siendo un elemento importante para solventar temasque preocupan a los líderes hoy,  tales como la guerra por el talento. Resulta frustrante la cacería de profesionales excepcionales de manos de la competencia, ávida de un recurso escaso, entrenado y listo para dar resultados.
¿Dónde quedan las largas inducciones y entrenamientos, los gastos en viajes, los  recursos invertidos por solicitud  de estas famosas cabecitas exigentes en su llegada acada empresa, en busca de conseguir los resultados anhelados, pero inmensamente ambiciosos de crecimiento y de estatus y vulnerables al guiño del “te doy más” que le puede ofrecer nuestro “vecino”?
Debemos entonces pensar en los famosos “planes de retención” especie de beneficios, de salario emocional, que podrían lograr mantener a las “estrellas” en nuestra cancha.
Estos planes incluyen desdeacciones, bonos, vivienda, pagos de estudios, vehículos, acciones de clubes sociales, etc., hasta flexibilidad en tiempo y lugar de trabajo, tiempo sabático, semanas de trabajo  comprimidas, o el mero orgullo de llevar el carné de una reconocida empresa, etc.
El mundo de la competitividad se genera a través de nuestro capital humano y por ello debe ser objeto en todas las empresas de la mayor atención.Empresas que no tengan una orientación hacia su gente, que no procuren su formación, su desarrollo, su bienestar, la retención y el apoyo responsable, estarán en desventaja frente a un  mundo de velocidad, cambio e incertidumbre que requiere de gente formada, autogestionada y educada para afrontar los más duros embates a los cuales nos vemos expuestos.
El ideal es contar con un área de Capital...