gerencia

 La Gerencia de Proyectos es la instancia responsable de la administración de proyectos y es
una parte de la estructura funcional de las instituciones que generan obra pública; su contraparteconstituye un elemento importante en las empresas o despachos que atienden dicha demanda.
Si bien ambas oficinas pueden llevar el nombre de Gerencia de Proyectos, sus funciones varían
de acuerdo con laorganización en la que están insertas.

La coordinación de proyectos a menudo implica planificar y dirigir varias tareas en forma simultánea.
La coordinación es esencial para un negocio que se encarga dedos o más proyectos relacionados.
Estos varían en función de los objetivos comerciales, pero pueden incluir el lanzamiento de un
producto nuevo o la expansión de un servicio en otra zona. 

LaGerencia de Proyectos en una institución que contrata obra pública es responsable de varias situaciones:
entre las más importantes están.:
• Integrar con la institución en la que participa, los proyectos arealizarse para que se pueda dar a conocer el
Programa Anual de Obras Públicas y servicios relacionados con las mismas por medio de la SECOFI.
• Verificar la preexistencia de estudios o proyectos y, encaso de que existan, determinar si requieren ser
adecuados, actualizados o complementados.
• Verificar la preexistencia de estudios o proyectos y, en caso de que existan, determinar si requieren seradecuados, actualizados o complementados.
• Definir las investigaciones, asesorías, consultorías y estudios que se necesiten, incluyendo los proyectos
arquitectónicos y de ingeniería.
•

Generar,emitir y coordinar las licitaciones de proyecto.

• Elaborar, en su caso, los estudios de factibilidad técnica, económica, ecológica y social para establecer las
bases y los alcances de los proyectos quedeban ser desarrollados dentro de la Gerencia.
• Establecer las bases de diseño o bases de licitación del proyecto
• Contratar a los proyectistas bajo la modalidad conveniente
• Supervisar y...