Gerencia

Este método de mejoramiento continuo fue desarrollado por los japoneses tras la segunda guerra mundial y es el Concepto de Economía que hemos preparado para esta semana.
Se trata de un reto continuopara mejorar los estándares, y la frase: un largo camino comienza con un pequeño paso, grafica el sentido del kaizen: todo proceso de cambio debe comenzar con una decisión y debe ser progresivo en eltiempo, sin marcha atrás.
. La complacencia es el enemigo número uno del Kaizen. Y en su idea de mejoramiento continuo se involucra en la gestión y el desarrollo de los procesos, enfatizando lasnecesidades de los clientes para reconocer y reducir los desperdicios y maximizar el tiempo. Para el Kaizen, al igual que el Just in Time, el factor tiempo tiene un importancia estratégica.

Hoshin Kanries un sistema de gestión directiva que nos va orientar, cual brújula, en la ejecución de estrategias de Mejora Continua de manera certera y eficaz. La flexibilidad del sistema juega en dos vertientes.Una es tocante a la directiva, de la cuál se deriva experiencia y creatividad para la implementación de estrategias de productividad; pero por el otro lado se nutre de la base de la pirámide; esdecir, de empleados a la directiva, puesto que ellos también tienen experiencia y creatividad que compartir: están cerca de los clientes, de los problemas y de la competencia, por lo tanto su perspectivatiene una dimensión más interesante que la de muchos directores.
La visión y la estrategia de negocios dictan el camino hacia el que deben encaminarse los esfuerzos individuales y colectivos de unaempresa. La definición de estrategias por naturaleza es complicada, pero la implementación de la misma representa el mayor obstáculo en la mayoría de las ocasiones. El reto corresponde en identificarexactamente lo que debe monitorearse, para comunicar en todos los niveles de la empresa, si se están alcanzando las estrategias a través de acciones muy puntuales.
el Benchmarking “es una técnica para...