Gerencia

República Bolivariana De Venezuela
Ministerios Del Poder Popular Para la Defensa
Universidad Nacional Experimental Politécnica
De la Fuerza Armada
Ingeniería de Sistemas
Cátedra: Gerencia de la Informática

GERENCIA DEL ÁREA DE OPERACIONES Y
PRODUCCIÓN
Centro de Informática

Estudiantes:

Profesor:
Pedro Fernández

Berroteran Mariana
De la Torre Manuel
Juárez Dixon
Velasquez Oscar
Caracas, 22Octubre de 2015

INDICE

INTRODUCCIÓN .................................................................................................... 3
CENTRO DE INFORMÁTICA.................................................................................. 4
LA GERENCIA EN EL ÁREA DE OPERACIONES ................................................. 4
FUNCIONES........................................................................................................... 4
IMPORTANCIA .................................................................................................... 5
LA GERENCIA EN EL ÁREA DE PRODUCCIÓN................................................ 5
FUNCIONES ........................................................................................................ 5
IMPORTANCIA.................................................................................................... 6
TECNOLOGÍA PARA EL CONTROL AUTOMÁTICO DE LA OPERACIÓN DE
PRODUCCIÓN Y OPERACIÓN EN UN CENTRO DE INFORMÁTICA .................. 6
¿QUÉ ES UN PROCESO DE PRODUCCIÓN? ................................................... 7
Elementos Esenciales De Todo Proceso Productivo ........................................ 8CONCLUSIÓN ........................................................................................................ 9
BIBLIOGRAFÍA ..................................................................................................... 10

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INTRODUCCIÓN

La función del área de producción y operaciones de una organización consta
de todas las actividades que convierten los insumos en bienes yservicios. La
administración de estas se refiere a los insumos, las transformaciones y los
productos que varían de una industria y de un mercado a otro. Una operación
industrial transforma o convierte insumos como materias primas, trabajo, capital,
máquinas e instalaciones en bienes y servicios terminados.
Con frecuencia, las actividades de producción y operaciones representan la
parte más grande delactivo humano y el capital de una organización. En la mayor
parte de las industrias, los costos básicos por fabricar un producto o servicio se
contraen con las operaciones, así que producción/operaciones pueden tener un
gran valor como arma competitiva para la estrategia global de una organización.
Dado el entorno en que se toman las decisiones hoy, con insuficiencias,
inflación, avances tecnológicos eintervención gubernamental, la capacidad y las
políticas del área de producción y operaciones de una organización quizá no puedan
satisfacer las demandas que dictan las estrategias.
Es difícil suponer que una organización podría formular estrategias hoy sin
antes considerar las restricciones y limitaciones que impone su estructura existente
de producción y operaciones.

3

CENTRO DE INFORMÁTICAEs conformada por los recursos físicos (empresa), lógico (sistemas) y
humanos que forman uno solo para brindar soluciones en cuanto a producción,
control de las operaciones, captura de datos y programación dentro de una
organización o empresa.
Estos centros son de vital importancia para las empresas ya que establecen
las normas con las cuales deben regirse el personal que labora en el mismo, esdecir cada uno tendrá sus funciones específicas y no podrá manipular información
ajena a su dominio.
LA GERENCIA EN EL ÁREA DE OPERACIONES
Al referirnos a Operaciones podemos decir que son las diferentes actividades
utilizadas por los operadores, las cuales se brindaran a cada departamento que
posea la empresa.
Estas actividades son: planificación, funcionamiento, recursos necesarios y
servicios....