Gerencia


 






República Bolivariana de Venezuela
Ministerio Popular para la Educación Superior
Universidad José Antonio Páez





Sistemas Administrativos
















ALUNMOS:

Raquel Velasquez CI: 11.724.085
Sección: 308 A1



















Redacte una opinión sobre el plan de Recursos Humanos presentado, evalúe su pertinencia y asertividad en base a la interrelación con el plan estratégicoy análisis DOFA.

El plan de recursos humanos empleado a la empresa Deloitte-Chile es muy completo ya que propone unas estrategias muy importantes para el crecimiento de la empresa dentro del mercado, siendo imprescindible para conseguir, alcanzar y mantener una ventaja competitiva que permita obtener un rendimiento aceptable en los negocios y asegurar una continuidad de futuro, buscaun plan de acción que desarrolle la ventaja competitiva de la empresa y la acentúe, de forma que esta logre crecer y expandir su mercado reduciendo el de la competencia. Estas estrategia articula todas las potencialidades de la empresa de forma que la acción coordinada y complementaria de todos sus componentes contribuyen al el logro de objetivos definidos y alcanzables.

Este plan es totalmentepertinente y asertivo ya que es apropiado para sus recursos, objetivos y circunstancias ambientales. Uno de los objetivo de la estrategia es capacitar al personal a través de un plan completo lo que forma parte importante en lo que respecta a la eficacia y eficiencia. Es una buena estrategia corporativa ya integrar las metas de una organización, las políticas, y la táctica, y se basa en la realidad delnegocio.

La organización funcional trata de estructurar de la forma más adecuada los recursos humanos e integrar éstos con los recursos materiales y financieros con el fin de aplicar eficazmente las estrategias elaboradas y los medios disponibles, y conseguir los objetivos propuestos.
Entre estos objetivos, podemos destacar los siguientes:
Determinar la organización funcional de la empresa: susáreas, relaciones, jerarquía y dependencia.
Organizar las tareas que realizará cada empleado tanto cuantitativa (cuántas tareas) como cualitativamente (qué tareas). En función de este resultado podremos definir el número de horas de trabajo necesarias para desarrollar dichas tareas, establecer el número de empleados necesarios para cumplir con cada función específica, el tipo de horario (partido ocontinuado) que deba aplicarse...
Definir el nivel de conocimientos técnicos requerido, así como la capacitación profesional.
Establecer la importancia de cada una de las tareas en términos absolutos y en comparación con el resto. Esto permitirá establecer el nivel de exigencia durante el proceso de selección de personal, la estructuración del espacio físico de trabajo, el diseño de los sueldos.La empresa de acuerdo a su plan estratégico realiza una acertada toma en sus decisiones ya que conoce, comprende y analiza la situación presentada. Esta empresa analiza la situación teniendo en cuenta la realidad particular de lo que se está analiza, las posibles alternativas a elegir y las consecuencias futuras de cada elección.

Dentro de una organización de tanto prestigio, envergadura esnecesario mantener un staff de profesionales, contento y satisfechos que logren así de esta manera sostener la empresa en el mismo nivel en el cual se han venido desenvolviendo a través de los años, para lograr esto el plan de acción es importante  la definición de capacidades, la organización funcional, la dimensión y estructura de la plantilla, la selección, contratación y formación del personal, ytodos aquellos aspectos relacionados con la dimensión humana de la empresa desde la detección de conflictos hasta el desarrollo de estrategias de solución la cual debe ser preparado de manera minuciosa enfocado en estrategia de RRHH modernas pertinentes a esta era, donde la tecnología juega un papel fundamental para las empresas, donde manejar los recursos humanos ya se ha vuelto una tarea...