GERENCIA


República Bolivariana de Venezuela.
Universidad Pedagógica Experimental Libertad.
El Tigre- Edo. Anzoátegui.






Profe. José Gutiérrez Bachilleres:
Acosta Niurka
García Osmery
Zambrano Katherine
Rodríguez Yennyser
Ruíz Maria
El tigre, Diciembre 2015. Marín Roximar


Estrategias Gerenciales 
           Según Bruce Henderson (2088): “Es la búsqueda deliberada por un plan de acciónque desarrolle la ventaja competitiva de un negocio, y la multiplique.” (Pág.86).         Es en esta fase donde se  establece la ruta a seguir por la organización, una vez obtenida la orientación de todas las acciones a desarrollar, con altas  posibilidades de alcanzar los objetivos propuestos.
Formular la estrategia de una organización, implica tres grandes pasos:
A. Determinar donde se encuentrala empresa: Analizar la situación tanto interna como externa, a nivel micro y macro. Para esto son útiles herramientas como la matriz FODA.
B. Determinar adonde se quiere llegar: esto implica establecer la misión, visión, valores y objetivos, tanto a nivel corporativo como a nivel de unidad de negocio.
C.  Determinar cómo llegar hasta allí: es decir el plan; la serie de decisiones que se debentomar, basadas en factores como: que productos y servicios ofrecer, que demandas del mercado satisfacer, a que segmentos de clientes atender, que tecnología utilizar o desarrollar, que método de ventas utilizar, que forma de distribución utilizar y que área geográfica atacar.
 Las estrategias gerenciales para alcanzar dichas metas:
Organización: Los gerentes son responsables de diseñar lasestructuras, determinación de tareas y sus procedimientos, y dónde se tomarán las decisiones.
Dirección: Los gerentes tienen la responsabilidad de motivar, dirigir las actividades de sus empleados, estableciendo canales de comunicación idóneos.
Control: Debe monitorear el rendimiento de la organización, para asegurarse que todas las acciones se desenvuelvan como corresponde.
CAMBIO ORGANIZACIONAL
Esaquella estrategia normativa que hace referencia a la necesidad de un cambio. Esta necesidad se basa en la visión de la organización para que haya un mejor desempeño administrativo, social, técnico y de evaluación de mejoras. Es la capacidad de adaptación de las organizaciones a las diferentes transformaciones que sufra el medio ambiente interno o externo, mediante el aprendizaje. Otra definiciónsería: el conjunto de variaciones de orden estructural que sufren las organizaciones y que se traducen en un nuevo comportamiento organizacional.
CONDICIONES PARA EL CAMBIO ORGANIZACIONAL
En primer término es necesario precisar que el "agente de cambio" debe ser externo, especialmente al comienzo de la intervención debido a que de esta forma hay mayores posibilidades de influir sobre la autoridad,crear un ambiente adecuado para el cambio, etc. El Desarrollo Organizacional implica una relación cooperativa entre el agente externo y los miembros internos de la organización. Por otra parte estos "agentes de cambio" comparten normalmente una filosofía social, un conjunto de valores referentes al mundo en general y a las organizaciones humanas en particular que se constituyen en parámetros básicosde su acción. Se trata de conformar un sistema más eficiente, más humano y democrático.
TIPOS DE CAMBIOS ORGANIZACIONAL
Un cambio organizacional es cualquier transformación en el diseño o funcionamiento de una organización.
Grado de cambio: las empresas exitosas son expertas en efectuar cambios radicales y graduales.
Cambio radical: se da cuando las organizaciones llevan a cabo ajustes importantesen la forma en que realizan los negocios, por ejemplo fusionarse con otras empresas. A estas las motivan el entorno (gran explosión)

El proceso de cambio en tres etapas:
1-Descongelamiento: planea y prepara para la transformación.
2-Transición: proceso de instrumentación.
3-Recongelamiento: el cambio se solidifica.

• Cambio gradual: es un proceso de evolución temporal en curso, durante el...