Gerencia

DIAGNOSTICO INTERNO DE LA EMPRESA

1.- INTRODUCCION
El diagnóstico interno consiste en establecer la filosofía, misión, objetivos y recursos de la organización en su conjunto y la identificación de las áreas críticas de la empresa.
El diagnostico interno principalmente guarda: la información, e historial de la empresa, su nombre o razón social con la que se da a conocer a nivel comercial,generalmente se definen y culminan dependiendo de los fines para lo cual fue conocida la empresa: sus símbolos, colores, himnos, etcétera, el portafolio de servicios depende del producto.
Dentro de la información de una empresa es importa el servicio y la función de los inversionistas q darán el capital e inmuebles siguiendo a corto y largo tiempo desarrollaremos patentes, marcas, y convocaremosvarios asesores siempre unidos con mucha motivación que ratifique el concurso para estar en su puesto. La motivación es importante porque hace que cada día sea más creativo y lleno de ideas todo trabajo en equipo lleva responsabilidad individuales y colectivos, dentro del cual está la satisfacción de cumplir con las metas propuestas es importante contar con el departamento de contabilidad y personasa cargo de llevar la papelería, requerimiento, pago de impuestos, exigencias, tramites, etcétera.
MISION.
La misión es el motivo, propósito, fin o razón de ser de la existencia de una empresa u organización porque define:
1) Lo que pretende cumplir en su entorno o sistema social en el que actúa.
2) lo que pretende hacer.
3) El para quién lo va a hacer.
Y es influenciada en momentos concretos poralgunos elementos como: la historia de la organización, las preferencias de la gerencia y/o de los propietarios, los factores externos o del entorno, los recursos disponibles, y sus capacidades distintivas.
Complementando ésta definición, citamos un concepto de los autores Thompson y Strickland que dice: "Lo que una compañía trata de hacer en la actualidad por sus clientes a menudo se calificacomo la misión de la compañía. Una exposición de la misma a menudo es útil para ponderar el negocio en el cual se encuentra la compañía y las necesidades de los clientes a quienes trata de servir".
2.2 VISIÓN.
Para Jack Fleitman, en el mundo empresarial, la visión se define como el camino al cual se dirige la empresa a largo plazo y sirve de rumbo y aliciente para orientar las decisionesestratégicas de crecimiento junto a las de competitividad.
Según Arthur Thompson y A. J. Strickland, el simple hecho de establecer con claridad lo que está haciendo el día de hoy no dice nada del futuro de la compañía, ni incorpora el sentido de un cambio necesario y de una dirección a largo plazo. Hay un imperativo administrativo todavía mayor, el de considerar qué deberá hacer la compañía para satisfacerlas necesidades de sus clientes el día de mañana y cómo deberá evolucionar la configuración de negocios para que pueda crecer y prosperar. Por consiguiente, los administradores están obligados a ver más allá del negocio actual y pensar estratégicamente en el impacto de las nuevas tecnologías, de las necesidades y expectativas cambiantes de los clientes, de la aparición de nuevas condicionesdel mercado y competitivas, etc... Deben hacer algunas consideraciones fundamentales acerca de hacia dónde quieren llevar a la compañía y desarrollar una visión de la clase de empresa en la cual creen que se debe convertir.
En síntesis, la visión es una exposición clara que indica hacia dónde se dirige la empresa a largo plazo y en qué se deberá convertir, tomando en cuenta el impacto de las nuevastecnologías, de las necesidades y expectativas cambiantes de los clientes, de la aparición de nuevas condiciones del mercado, etc.
Una declaración efectiva de visión debe ser:
clara y alejada de la ambigüedad.
que dibuje una escena.
que describa el futuro.
que sea fácil de recordar y con la que uno pueda comprometerse.
que incluya aspiraciones que sean realistas.
que esté alineada con los...