Gerencial


2.1 RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN
2.1.1 RECLUTAMIENTO: Conjunto de técnicas y procedimientos, cuyo propósito es atraer candidatos potenciales, calificados y capaces para ocupar puestos dentro de la organización.
Se trata de un sistema de información por medio del cual, la organización divulga y ofrece al mercado de recursos humanos, oportunidades de empleo que pretende llenar, Por lo tanto laFUNCIÓN básica del reclutamiento es; proporcionar la materia prima (candidatos) para el buen funcionamiento de la organización, y se hace, a partir de la detección de las necesidades presentes y futuras de recursos humanos.
FASE 1: Que tipo de personas necesita la organización.
FASE 2: Que es lo que ofrece el mercado de recursos humanos.
FASE 3: Que técnicas de reclutamiento debe emplearse; acada una de estas fases,
Corresponde las siguientes etapas de reclutamiento:
PARA LA FASE Nº. 1: INVESTIGACIÓN INTERNA DE LAS NECESIDADES A CORTO, MEDIANO Y LARGO
PLAZO: Ésta debe incluir a todos las áreas y niveles de la organización así como el perfil y características que deberán tener los nuevos integrantes.
FASE Nº. 2: INVESTIGACIÓN EXTERNA DEL MERCADO: aquí sobresalen dos aspectosimportantes: LA INVESTIGACIÓN DEL MERCADO: Se divide al mercado en diferentes segmentos o clases de candidatos con características definidas para después ANALIZARLOS Y ABORDARLOS, de manera específica.
FASE Nº.3: Cada segmento del mercado, tiene características propias para atender a distintas Demandas, También cuenta con diferentes expectativas y aspiraciones, utiliza Distintos tipos decomunicación y por lo tanto deben abordarse de manera diferente.
Ejemplo: Si la técnica de reclutamiento fuera: ANUNCIOS EN LOS PERIÓDICOS, el Periódico elegido para reclutar ejecutivos, deberá ser diferente al periódico para Reclutar obreros.
SELECCIÓN DE PERSONAL
Se trata de elegir a la persona adecuada para el puesto adecuado.
La selección busca entre los candidatos reclutados, a los más adecuadospara cubrir Los puestos que existen en la organización, con la intención de mantener o aumentar la Eficiencia de la organización.
La selección es un proceso de comparación entre los requisitos del puesto vacante (variable X) y el perfil del candidato (VARIABLE Y )
BASES PARA LA SELECCIÓN DE PERSONAS: El punto de partida para seleccionar el personal idóneo es la obtención de información sobreel cargo o puesto a ocupar.
RECOLECCIÓN DE INFORMACIÓN ACERCA DEL CARGO:
A) DESCRIPCIÓN Y ANÁLISIS DEL CARGO: contempla los aspectos intrínsecos
Del cargo y que debe cumplir el aspirante al puesto.
B) APLICACIÓN DE LA TÉCNICA DE LOS INCIDENTES CRÍTICOS: el jefe directo anota todos los hechos y comportamientos de quienes ya ocupan el puesto que han producido un mejor o peor desempeñoy de este modo identificar las características deseables de los nuevos candidatos.
C) REQUERIMIENTO DE PERSONAL: Se verifican los datos proporcionados ( en un formato especial ) por el jefe solicitante, acerca del puesto a ocuparse y los requisitos de éste.
D) ANÁLISIS DE PUESTOS EN EL MERCADO: Cuando se trata de algún puesto nuevo se verifican en empresas similares, puestos equiparables, sucontenido y los requisitos y características de quienes los desempeñan.
E) HIPÓTESIS DE TRABAJO: Si no se puede utilizar ninguna de las alternativas anteriores, al menos se debe tener una idea aproximada (HIPÓTESIS), Del puesto y de sus exigencias para que lo desempeñe.
TÉCNICAS DE SELECCIÓN:
A) ENTREVISTA: Es la técnica más utilizada en las grandes, pequeñas y medianas empresas y es laque tiene una mayor influencia en las decisiones de contratación. Es un proceso de comunicación entre dos o más personas que interactúan, por un lado el entrevistador (es), y por el otro el entrevistado(s); a este ultimo(s), se les aplica determinados estímulos para verificar sus reacciones o respuestas.
B) PRUEBA DE CONOCIMIENTOS O DE HABILIDADES: Instrumentos de evaluación que buscan medir...