gerencial

8. PLAN DE GESTION DE COSTOS
Dentro de la metodología establecida, el desglose y determinación de los costos se realizará a partir de las actividades y productos más pequeños identificados en eldiagrama de Gantt, determinando para cada uno de ellos el costo individual, de modo que la integración de costos se obtenga utilizando la información suministrada por la gerencias, dentro de la mismaestructura de diagrama de Gantt. La determinación de los costos de cada uno de los subproductos de la EDT, al final suman para dar el costo total del proyecto. En este punto los costos asociados afactores de riesgo o costos indirectos no asociados fácilmente a los recursos del proyecto se incorporarán en forma manual al programa para determinar de la manera más precisa el costo total del proyecto.La gestión de costos del proyecto consta de varios segmentos, costos de administración del proyecto, costos de ejecución y costos de adquisición. Los costos de administración son básicamenteaquellos destinados a la administración y control del proyecto. Los costos de adquisición son los representados por la compra de materiales, y servicios necesarios para la construcción del proyecto en estecaso se han tomado en cuenta el equipo de protección a instalar, los accesorios para los costos de transporte y viáticos. El último elemento lo constituyen los costos por ejecución. Estos se hanreunido mediante el concepto de grupo de trabajo, que aglomera al grupo de técnicos especializados y ayudantes necesarios para la labor de reconstrucción requerida.

8.1 Estimación de los Costos de losRecursos de Trabajo
(Pegar cuadro recursos de trabajo)











14. PLANEACION FINANCIERA

14.1 Informe Descriptivo del Flujo de Fondos.
Según estamentos establecidos por losparticipantes del proyecto estudios para la construcción del auditorio múltiple (350 personas) para el Futuro Centro Comunitario San Pedro de Usme, se tiene establecido una tasa de oportunidad del 15%....