gerencial

4. ANALISIS DEL ENTORNO
4.1 Entorno
Los rápidos cambios en el mundo hacen que la forma de hacer negocios sea eficiente y contemple de forma constante variables tanto externas como internas.
El análisis del entorno empresarial comprende analizar el macro entorno donde se contemplan variables externas que son afectadas por los cambios a nivel nacional y variables internas.
4.2. Análisis macroambiental.
Las variables externas son particulares del sector y su identificación es fundamental para ubicar la empresa dentro del contexto empresarial. Estos factores se agrupan en: Políticos, Culturales, Demográficos, Económicos, Tecnológicos.
Para la evaluación de estos factores y el impacto que tienen en la empresa se debe revisar cada una de las variables que componenestos factores y analizarlos con base en la experiencia directa, publicaciones recientes y opiniones de expertos, ponderarlos y darles un valor para determinar su impacto de manera favorable o desfavorable dentro del sector.
4.2.1. Factores sociales y culturales.
Con la esperanza de aliviar su situación económica, los cajamarquinos juegan su dinero en lotería, casinos, rifas, peleas de gallos yjuegos virtuales por Internet. Se estima que el 61% de la población acostumbra a destinar una parte de sus ingresos mensuales al entretenimiento.
Desafortunadamente no hay estudios recientes que soporten cifras más actualizadas para definir este comportamiento.
4.2.2. Factores Demográficos
Las variables demográficas de mayor impacto en el sector, es la estratificación socioeconómica.
En el paíscada hora se apuesta 74 millones de pesos de acuerdo a fuentes no oficiales.
En nuestro país aproximadamente el 35% de la población tiene menos de 18 años y el 15% tiene entre 18 y 25 años. Ello implica que hay un inmenso mercado potencial para servicios dirigidos a jóvenes.….
Cifra de población
Composición por sexo edad…



4.2.3. Factores políticos y legales.
El entorno político delsector del entretenimiento para adultos se ve principalmente afectado por las políticas tributarias.
En la medida en la que haya más impuestos se desestimula la inversión en el sector y los márgenes son menores, lo que puede generar mayor corrupción y menos transparencia en las operaciones y riesgos bastante altos para todos los operadores.
En la medida en la que haya más impuestos se desestimulala inversión en el sector y los márgenes son menores, lo que puede generar mayor corrupción y menos transparencia en las operaciones y riesgos bastante altos para todos los operadores.
La corrupción a nivel de impuestos y legislación puede afectar seriamente el negocio, Los grupos al margen de la ley que operan en zonas apartadas hacen que aumente la corrupción ya que no permiten operar a losentes reguladores del Estado.

4.2.4. Situación económica

Tasa de crecimiento de la población proyectada por zonas
Código
Nombre
1993-2004
2004-2013
2013-2023
Zona
Depart.
Prov.
Depart.
Provincia
Centroide
Prov.
Zona
Prov.
Zona
Prov.
Zona



inflación
Julio 2008 – julio 2009, la inflación alcanza el 2,97%,
El entorno económico del negocio del entretenimiento para jóvenesy adultos se ve afectado principalmente por el acceso al crédito, la devaluación y el clima general de los negocios, en razón al poco acceso que tienen los negocios de apuestas localizadas y no localizadas. La idea de negocio debe buscar fuentes alternativas de financiación.
El clima general de los negocios es una variable que afecta positivamente el entorno económico del sector delentretenimiento, ya que cuando la economía mejora, las posibilidades de inversión de la gente en diversión mejoran y por lo tanto puede haber más flujo en el negocio.
De igual forma si las tasas de interés y la inflación aumentan puede ser una amenaza para el sector, ya que habrá menos circulante con lo cual la cantidad de dinero que gasta la gente en entretenimiento puede ser menor.
En términos...