Gerencialismo clasico

¿Qué es Gerencialismo clásico?
2. ¿En qué consisten las presiones para el cambio?
3. ¿Qué la nueva gestión pública?
4. ¿Cuáles son las propuestas de la nueva gestión pública?
5. ¿En qué consisteel proceso de implantación de las etapas del la
nueva gestión pública?
6. ¿Qué es la agenda actual de la nueva gestión pública?
7. ¿Cuáles son las tendencias en gestión pública?

1. Gerencialismoclásico.
2. Presiones para el cambio.
3. Nueva gestión pública.
4. Orientaciones predominantes.
5. Propuestas de la nueva gestión pública:
a. Reducción del tamaño del sector público.
b.Descentralizar las organizaciones.
c. Jerarquías aplanadas.
d. Ruptura del monolitismo y especialización.
e. Desburocratización y competencia.
f. Desmantelar la estructura estatutaria.
g.Clientelización.
h. Evaluación.
i. Cambiar la cultura.
6. Tendencias en gestión pública

El consumerism consistió en una segunda respuesta, una reorientación del gerencialismo puro, más volcada hacia laracionalización, teniendo como punto central la cuestión de la satisfacción de las necesidades de los ciudadanos/consumidores de servicios públicos. Este modelo hacía énfasis en una estrategia de calidad, aser controlada por el programa Citizen's Charter, cuyos resultados se apoyaban en medidas tales como la descentralización, el estímulo a la competitividad, modelos contractuales flexibles ydireccionados hacia la calidad. El problema básico que se planteó en relación con este modelo fue el conflicto de intereses del consumidor y del ciudadano, que implica límites respecto de los resultados(accountability), problemas de equidad y efectos perversos de la competitividad - como los de suma cero.
Estas críticas indujeron la concepción de un tercer modelo no típicamente gerencial, que propone lareconstrucción de la esfera pública bajo la denominación de public service oriented. Contrariamente a los dos anteriores, que se centraban en el "cómo" de la acción estatal, este modelo se preocupa...