Gerenciamiento de Obras

domus
group arquitectura


Introducción


domus tiene como misión vincular el trabajo interdisciplinario, referido a las gestiones técnicas, económicas y comerciales que deben realizarse para desarrollar un proyecto puntual, tanto se trate de un nuevo producto de diseñoarquitectónico o a la materialización del mismo, integrando los objetivos y los puntos de vista de todas las áreas de conocimiento involucradas. Estas gestiones comprenden la evaluación del proyecto, planificación, dirección, coordinación, implementación de todas y cada una de sus etapas.
Creemos que en la actualidad los proyectos referidos a la arquitectura, requieren indefectiblemente laintegración de los conocimientos y modalidades culturales de diseño, de la economía y de la tecnología con el fin de constituir una interfase adecuada en un escenario cada vez más complejo e imprevisible.

Esto es posible a través del desarrollo individual y grupal de nuestro equipo transdisciplinario. Es impensable para nosotros hablar de competitividad sin hablar del trabajo en equipo y lainteracción entre nuestros integrantes, el mercado de proveedores de materiales y tecnología de la construcción.
   
Para ello, la continua formación y capacitación es fundamental para el logro de estos objetivos y para agregar valor a nuestro servicio profesional.

Gerenciamiento de Proyecto y Obra

  "Arte de dirigir y coordinar los recursos humanos y materiales a lo largo del ciclo de vida delproyecto, mediante el uso de técnicas de management, para conseguir los objetivos programados de alcance, costo, plazo, calidad y satisfacción de las partes interesadas en el proyecto" (Project Management Institute)
 
El objetivo principal de este servicio es el control efectivo del proyecto durante el proceso de construcción, desde su desarrollo inicial, hasta la puesta en marcha y ocupación;actuando como nexo entre el cliente y el conjunto de actores involucrados para que el proyecto se lleve a cabo ( contratistas, empresas proveedoras, profesionales) .

Las principales etapas del Gerenciamiento son las siguientes:  

1. Planificación estratégica (preparación del presupuesto básico, plan , definición de estrategias de contratación, definición de la fecha de inicio de obra, etc)2. Supervisión del diseño arquitectónico (selección de los asesores técnicos, seguimiento y revisión del diseño, ingeniería de valor, integración del diseño con la ingeniería de las instalaciones)


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3. Contrataciones y compras (selección decontratistas y proveedores, precalificación, definición del sistema de contratación, apoyo al cliente en la gestión de compras de materiales, suministros y equipamientos directos)
4. Negociaciones (recepción y evaluación de las ofertas, mantener reuniones con oferentes para ajustar alcances y responsabilidades, controlar garantías, etc)


Beneficios que brindamos al cliente de Gerenciamiento deObra

Amplia base de proveedores en todos los rubros, abarcando todas las necesidades inherentes de una obra y alternativas de tecnologías disponibles.
Optimización de la estructura de costos, debido a la mejora de precios, ya que por el volumen de nuestras constantes operaciones con proveedores, obtenemos bonificaciones especiales, que trasladamos a nuestros clientes gerenciados.
Habilidadestécnico-profesionales, para resolver la mejor relación costo/tecnología/operatividad/logística de obra.
Absorción por parte de domus de toda problemática y su resolución adecuada, sin que ésta interfiera en la “imagen del cliente”.
Garantía de plazo y calidad de obra.
Simultaneidad en los tiempos de construcción, eficientizando los plazos de ejecución de obra.
Curvas de Inversión según el Plan...