Gerenciamiento De Proyectos

GERENCIAMIENTO DE PROYECTOS
Conceptos básicos

Uno de los factores más importantes para asegurar el éxito de un proyecto de integración de sistemas de información, es el empleo de una metodología, que permita de una manera organizada y consistente adelantar las diferentes actividades requeridas. En este curso se explicará un método empleado a nivel mundial para la prestación de servicios deConsultoría y para el desarrollo e implementación de sistemas de Información.

TI-CONSULTORES S.R.L. 30/09/2010

30-9-2010

MARCO DE REFERNCIA
Hace ya unos cuantos años que organizaciones como el PMI (entre otras) vienen realizando esfuerzos importantes primero en el diseño, luego en la implementación y continua revisión de una metodología enfocada a la dirección de proyectos. Metodologíaque, debe orientarse al trabajo en equipo (cliente y proveedor) con un único objetivo: finalizar los proyectos exitosamente dentro del plazo exitosamente contratos complejos de sistemas de información A lo largo de este curso discutiremos sobre los métodos, técnicas y herramientas más utilizadas en la industria de tecnología de la información y sólo a los efectos de facilitar la actividad pedagógicaasumiremos que existe una entidad metodológica a la que llamaremos METODOTI. Es decir, nos referiremos a METODOTI en lugar de decir cada vez: “la metodología de gerenciamiento de proyectos”. Hecha esta aclaración, los supuestos sobre los cuales dictaremos este curso (que son básicos e imprescindibles para cualquier metodología) es que METODOTI:  Es una metodología completa e integrada;  No esuna metodología nueva, es el resultado de años de experiencia, con la colaboración de expertos;  Es una metodología evolutiva, la cual se adapta a las técnicas y tecnologías mas recientes, para permitir que las organizaciones brinden a sus clientes soluciones “state of the art”; y  Es flexible, cada fase o área de aplicación cuenta con documentación completa, dejando la posibilidad individual deadaptarse a las necesidades específicas de cada cliente. La meta de METODOTI es optimizar el uso del tiempo y recursos, en definitiva del dinero presupuestado. Es decir, poder planear, medir y controlar todos los recursos del proyecto y sus asignaciones, con el objetivo de finalizar el proyecto dentro del plazo y presupuesto planeado y satisfaciendo los requerimientos pactados con el cliente. Paralograrlo, hay cuatro principios que son fundacionales:  El alcance del proyecto debe estar claramente definido, planificado y calendarizado.  Hay que aplicar, siempre, las mejores prácticas.  Desde el minuto cero del proyecto hay que monitorear cada una de las tareas.  Hay que acordar y documentar las características de cada uno de los entregables y no deben aceptarse cambios que no seadministre con un proceso de administración de cambios. Los beneficios más importantes que ofrece utilizar una metodología como la que acá se propone son:  Mantener un enfoque estructurado del proyecto para planearlo y controlarlo.  Reducir y controlar riesgos.  Facilitar la participación activa de la gerencia en las revisiones de estado de proyecto.
P la n e a c ió n C o n tro l

C o n tr o l d el P ro y e c to

A d m in is t r a c ió n d e R e q u e r im ie n t o s
1 P r e p a r a c ió n d e i n f r a e s t r u c t u r a D e s a r r o l lo p r o c e d i m ie n to s C a p a c i ta c ió n S e r v ic io s d e in te g r a c ió n D e s a r r o l lo S is t e m a T r a s p a s o s M o v i liz a c ió n D i s e ñ o f í s ic o P ro g ra m a c ió n P ru e b a s C a p a c i ta c ió n A n á lis is S C M E B D N S M o v i liz a c ió n D e fi n ic i ó n r e q u e r i m ie n to s D e s a r r o ll o SCME BDNS 2 3 4 5 MESES 6 7 8 9 10 11 12 13

A d m i n i s t r a c ió n d e R ie s g o s A d m i n i s t r a c ió n d e c o n fig u r a c ió n A d m i n i s t r a c ió n d e C o n tr a to s P ro c e s o s d e R e v is ió n A d m i n i s t r a c ió n d e C a li d a d

O p e r a c ió n de T...