Gerenciamiento Estrat Gico

Capítulo 1: El proceso de Administración
Estratégica
Introducción
Factores que determinan el desempeño y éxito de una compañía: 
● industria en la cual está ubicada 
● el país o países donde se localiza 
● sus propios recursos, capacidades y estrategias 
El  contexto  nacional  de un  país  influye  en la competitividad de compañías localizadas  dentro de esa nación. Es importante debido a que en muchas industrias el mercado se ha convertido 
en  un  espacio  global,  donde  empresas  de  diversos  países compiten  de  igual  a igual en  todo 
el mundo.  
Para  algunas  firmas  es  muy  fácil  obtener  el  éxito  debido  a  que están  localizadas  en  países 
que  poseen ventaja competitiva en ciertas industrias. Se examinan las razones por las cuales 
surgen  tales modelos de ventaja competitiva nacional y  se exploran sus implicaciones para el 
éxito o fracaso de empresas individuales. 
Los  recursos, capacidades y estrategias de una compañía son el determinante más fuerte del 
éxito o del fracaso. 

Estrategia
Alfred  Chandler  de  ​
Harvard:  ​
“determinación  de  las   metas  y  objetivos  básicos  a  ​
largo plazo 
en  una  empresa,  junto  con  la  adopción   de  ​
cursos  de acción  y  la  ​
distribución  de  recursos 
necesarios para lograr estos propósitos”. 

Quinn  del  ​
Dartmouth  College​
:  ​
“modelo  o  plan  que  integra  las  principales  metas,  políticas  y 
cadenas de acciones de una organización dentro de una totalidad coherente”. 
William  F.  Glueck:  ​
“plan  unificado,  amplio  e integrado, diseñado para asegurar que se logren los objetivos básicos de la empresa”. 
De  acuerdo  con Mintzberg, las  definiciones  de  estrategia  que hacen  hincapié  en  el  rol  de  la 
planeación  ignoran  el  hecho  de  que  las  estrategias  pueden  provenir  del  interior   de  una 
organización sin ningún plan formal. 

 

Mintzberg  define  a  estrategia  como  ​
“un  modelo  en  una  corriente de  decisiones  o  acciones”​
; 
es  decir,   el  modelo  se constituye  en  un  producto   de  cualquier  ​
estrategia  intentada 
(planeada), en realidad llevada a cabo, y de cualquier ​
estrategia emergente​
 (no planeada).  
Las  estrategias  emergentes  con  frecuencia  son  exitosas  y  pueden  ser  más  apropiadas  que 
las  estrategias   intentadas.  En  contraste  con  la  perspectiva  en  que  todas  las  estrategias  son 
planeadas,  dentro de una organización pueden surgir estrategias exitosas sin una planeación 
previa como frecuente respuesta a circunstancias no previstas.  
Las  estrategias  de  la  mayoría  de  las  organizaciones  con  probabilidad  son  una  combinación 
de  lo  intentado  y  lo  emergente.  El  mensaje  para  la  administración  es  que  ésta  necesita 
reconocer  el  proceso  de  surgimiento  e  intervenir  cuando sea  apropiado,  desechando  las 
malas  estrategias  emergentes pero cultivando aquellas potencialmente buenas. Los gerentes 
deben ser capaces de juzgar el valor de las estrategias emergentes. 

Modelo del proceso de administración estratégica
El modelo de administración estratégica se puede dividir en cinco componentes diferentes: 
1. la ​
selección de la misión y ​
las principales​ metas corporativas 
2. el  ​
análisis  del  ambiente  competitivo  ​
externo  ​
de  la  organización  para  identificar  las 
oportunidades y amenazas 
3. el  ​
análisis  ​
del  ambiente  operativo  ​
interno  ​
de  la  organización  para  identificar  las 
fortalezas y debilidades 
4. la  ​
selección  de estrategias fundamentales en las fortalezas de la organización y que 
corrijan  sus   debilidades  con el  fin  de  tomar  ventaja   de  oportunidades  externas  y 
contrarrestar las amenazas externas 
5. la ​
implementación de la estrategia 
Analizar  el  ambiente  interno  y  externo  de  la  organización  para  luego  seleccionar  una 
estrategia  apropiada  se  llama  ​
formulación  de  estrategias​
.  La  ​
implementación  de 
estrategias  involucra  el  diseño  de ...