Gerenciamiento estrategico

Generación de estrategias:
Las estrategias y se generan en la torre de marfil y otra por un empleado que ve la oportunidad en las realidades operarias.
Industria vs. Mercado:
Industria: Es un grupo (conjunto) (sistema) de compañías (empresas) (persona jurídica) cuyos productos y/o servicios que tienen tantos atributos similares que compiten por los mismos competidores.
Las industriasson lucrativas.
Las empresas que comercializan ciertos productos o servicios que son similares junto con los clientes constituyen una industria. Es un concepto heterogéneo porque los componentes son de todos tipos.
Factores por considerar para perfilar las características económicas de una industria son bastantes comunes:
Tamaño del mercado.
Alcance de la rivalidad competitiva(local, regional, nacional, global).
Tasa de crecimiento del mercado y donde se encuentra la industria en el ciclo de crecimiento.
Cantidad de rivales y sus tamaños relativos.
Número de compradores y sus tamaños relativos.
Frecuencia de integración hacia atrás o hacia adelante.
Ritmo de cambio tecnológico en los procesos de producción e introducción denuevos productos.
Si el o los productos/servicios de las compañías rivales están muy diferenciados, poco diferenciados o son esencialmente idénticos.
Si hay economía de escala en la fabricación, transporte o mercadotecnia en masa.
Si las altas tasas de utilización de la capacidad son cruciales para lograr la eficiencia a bajo costo en la producción.
Si laindustria tiene una fuerte curva de aprendizaje y experiencia para que el costo unitario promedio baje conforme aumenta la producción acumulada.
Necesidad de capital.
Si la rentabilidad de la industria está sobre o bajo la media.
Análisis del poder de las fuerzas competitivas (Modelo de las 5 fuerzas):
Uno de los principales fundamentos del análisis competitivo eindustrial incluye el estudio cuidadoso de los procesos competitivos en la industria para descubrir las principales fuerzas de presión competitiva y su fuerza.
La competencia en una industria es el conjunto de cinco fuerzas competitivas:
La rivalidad entre los vendedores en competencia en la industria.
Los intentos de las compañías por vender en otras industrias a fin de obtenerclientes para sus propios productos sustitutos.
La entrada potencial de nuevos competidores.
El poder de negociación e influencia ejercidos por los proveedores de materia prima y componentes clave.
El poder de negociación e influencia ejercido por los compradores del producto.
El modelo de las cinco fuerzas es sumamente útil para diagnosticar de manera sistemáticalas principales presiones competitivas en un mercado y para evaluar cuan fuerte e importante es cada una.
*Fuerza motriz (Algo que genera un cambio en una industria)*:
Las condiciones de la industria cambian debido a que fuerzas importantes originan que los participantes en la industria (competidores, clientes, proveedores) modifiquen sus acciones; las fuerzas motrices de una industria sonlas principales causas implícitas de los cambios en las condiciones industriales y competitivas.
Las condiciones industriales cambian porque existen fuerzas que crean incentivos o presiones para el cambio. Las fuerzas más dominantes se conocen como fuerzas motrices porque ejercen la mayor influencia en cuanto a los tipos de cambio que se presentarán en la estructura y el ambiente de la industria.El análisis de las fuerzas motrices incluye dos pasos:
Identificación de las fuerzas motrices
Evaluación del impacto que tendrán en la industria.
Fuerzas motrices más comunes:
Cambios en la tasa de crecimiento a largo plazo de la industria: Afectan el equilibrio entre la oferta industrial y la demanda de los compradores, la entrada y la salida, y el grado de...