Gerenciamiento

INTRODUCCION.
Dentro de una organización o empresa encontramos diferentes rangos de poder. Uno de ellos es el gerenciamiento que se encarga de la toma de decisiones y de cómo hacer que la empresa crezca tenga más poder dentro del medio que ejerce sus actividades.

A continuación en este manual encontraremos unas pautas que todos los gerentes están invitados aseguir para alcanzar de una manera más actual y fresca de cumplir su objetivo y ser reconocidos dentro de la empresa no como el que manda sino el colaborador que todos quieren seguir y brindar su apoyo.

Mediante pautas y proceso de gerenciamiento se lograra entender el poder del que se debe gozar dentro de la organización teniendo muy en cuenta la seralguien grande y profesional y lo más importante de mejorar las relaciones interpersonales y crear el mejor ambiente laboral.

La interacción con sus empleados , y la manera de como dirigirse y dar las ordenes lograran una motivación positiva dentro del grupo y se estará ejecutando la tarea de encontrar esos nuevos líderes de los que la empresa sacara provechopara el crecimiento de sus procesos internos y reconocimiento externo dentro de su medio.

El reconocer que se es jefe no quiere decir que se debe hacer un mal uso de la autoridad por el contrario debe ser un arma a favor para que sus seguidores vean realmente en un gerente un líder y una persona que está a tal altura de la cual se puede aprender y ponercada vez empeño en lograr juntos los objetivos.

Algunas de esas pautas y sugerencias están incluidas en este manual y redactadas y analizadas según términos y comportamientos analizados en las sesiones del módulo que llevan a que el gerenciamiento en las empresas sea un aspecto cambiante y cada vez más se acomode a las necesidades del personal a cargo delcrecimiento personal como profesional y el crecimiento y reconociendo de la empresa que debe será la razón de ser y el objetivo más evidente dentro del proceso de gerenciamiento.
Misión

Satisfacer necesidades íntimas


Visión

Único Interior S.A.S compañía de talla mundial, alcanzara ventas en el 2015 por 10 millones de dólares, enfatizando en el desarrollo de nuevosuniversos y productos continuando con la innovación y comodidad, con la que se caracteriza como la mejor opción de los mercados objetivo.





Valores Corporativos


Honestidad: Cumplir con los deberes y obligaciones que tengo en mi entorno laboral y disfrutar de los derechos inherentes a mí trabajo.

Competitividad: Ser altamente efectivos en todas las actividades que desempeñemospara hacer cada día más grande a Único Interior S.A.S

Respeto: Entregar nuestros productos y servicios a tiempo, como lo piden nuestros clientes internos y externos. Dar respuestas rápidas y efectivas a todos por igual.

Solidaridad: Dar la ayuda y apoyo integral a quien nos lo necesite

Compromiso: Disfrutar de todas y cada una de las cosas, con entusiasmo y honestidad.

Innovación:Utilizar la creatividad en pro mejores resultados en la compañía.

Trabajo en equipo: Unidad de competencias y esfuerzo en pro de un mismo objetivo.













Política de calidad



En Único Interior S.A.S. nos encargamos de que las necesidades íntimas masculinas sean satisfechas con productos que ofrecen comodidad y seguridad con innovación; elaborados con materias primas deexcelente calidad que combinadas con el trabajo de nuestro recurso humano altamente calificado y comprometido, apostamos al mejoramiento continuo de todo nuestros procesos y el cumplimiento de los requisitos legales, reglamentarios, ambientales y de seguridad logrando que seamos reconocidos como una de las empresas con mayor crecimiento del sector textil.



Objetivos de las Política de...